中小企业供应商管理实战全书 本书特色
《中小企业供应商管理实战全书》主要介绍了供应商选择与认证、采购合同签订、供应商质量控制、供应商交货管理及供应商绩效考核等多个方面的内容。书中资料全部来源于一线企业，实用性非常强，可供物流企业管理人员及实际操作人员，新入职的大中专学生，有志于从事物流管理的人士学习参考。
中小企业供应商管理实战全书 内容简介
1.本书内容丰富、文字精炼。2.图表为主，文字为辅，一目了然。
中小企业供应商管理实战全书 目录
**章 供应商管理概述
**节 供应商管理的意义 2
一、供应商的功能 2
二、供应商管理的必要性 3
三、供应商管理的内容 5
四、供应商管理常见的问题 5
第二节 供应商关系模式 6
一、竞争模式 6
二、合作模式 6
第三节 供应商管理机制 8
一、供应商准入制度 8
二、供应商合理使用机制 9
三、供应商会见制 9
四、供应商评估机制 10
五、供应商激励机制 10
六、供应商扶持机制 11
第二章 供应商选择与认证
**节 潜在供应商的选择 18
一、选择供应商前的布局规划 18
二、潜在供应商资料的收集 18
三、真正了解供应商 22
四、对供应商进行分析 24
五、建立供应商资料库 25
第二节 合适供应商认证 27
一、样品试制认证 27
二、中试认证 32
三、批量认证 35
四、供应商RoHS认证 37
第三章 签订采购合同
**节 采购合同的审批与签订 39
一、采购合同的内容 39
二、采购合同的审批 40
三、采购合同的签订要点 41
四、采购合同的效力 42
【范本】采购合同 43
【范本】原材料零部件采购合同 44
第二节 采购合同的履行及修改 48
一、采购合同的履行 48
二、采购合同的修改 48
【范本】采购合同管理制度 49
第三节 采购合同的督导与终止 50
一、对采购合同履约督导的一般规定 50
二、采购合同履约督导方式 51
三、国内采购合同履约督导要点 51
四、解除采购合同 51
五、终止采购合同 52
【范本】采购合同终止协议书 53
第四章 供应商质量控制
**节 供应商质量调研 56
一、确定调研的目标 56
二、做好调研准备 56
三、评估中量化的应用 58
【范本】供应商质量系统调研 59
四、供应商质量调研的开展 62
五、供应商质量调研跟踪 67
第二节 来料验收 68
一、验收的含义 68
二、来料验收的事前规划 69
三、进货检验和验证 71
四、验收发现品质异常的联络与处理 71
五、损害赔偿 74
六、来料合格率的统计 77
第三节 派驻检验人员到供应商处 79
一、派驻检验人员的优缺点 79
二、派驻检验人员的条件 80
三、对派驻检验人员的管理 80
第四节 对供应商进行来源检验 82
一、来源检验的适用情形 82
二、来源检验成功的要点 83
三、来源检验的实施要点 84
四、来源检验人员 85
第五节 与供应商签订质量问题解决方案 86
一、质量保证协议 86
二、验证方法协议 87
三、解决争端的协议 87
【范本】××公司与供应商的产品质量条款 87
第五章 供应商交货期管理
**节 供应商交货期管理的重要性 90
一、适当的交货期 90
二、确保交货期的重要性 90
第二节 适当交货期控制 91
一、供应商交货事前计划 91
二、交货期的事中管理 93
三、交货期的事后考核 95
第三节 交货期延误的对策 96
一、分析供应商交货期延误的原因 96
二、消除沟通不良的交货期延误的对策 100
第六章 供应商绩效考核
**节 供应商绩效考核体系 113
一、供应商评分总体架构 113
二、交货品质评分指标的设计 114
三、配合状况评分指标的设计 125
四、管理体系评估指标 128
第二节 供应商绩效考核的实施 129
一、供应商绩效考核的步骤 129
【范本】供应商考核类别及要求 130
【范本】供应商评估细则 133
二、负责供应商绩效考核的部门 138
第三节 供应商绩效考核后的处理 139
一、供应商分层管理 139
二、有效激励供应商 139
【范本】××公司关于供应商激励及惩处办法 143
三、协助供应商改善绩效 145
中小企业供应商管理实战全书 作者简介
辛童，毕业于香港理工大学工商管理学院，二十多年来供职于世界一流跨国企业，如Apple、ABB、Jabil、 Lenovo等知名企业,在供应链和供应商管理方面有丰富的管理和实战经验，她将分享她多年来积累的供应链理论和实战技巧，希望通过分享和探讨来帮助中国的生产制造企业快速成长为世界一流企业或世界一流企业的合格供应商。
