股权激励-让员工为自己打工 本书特色
股权激励：让员工为自己打工是一本介绍公司股权激励的专业书籍，书中针对股权激励计划的设计、评估、执行和风控进行了详细的讲解。 本书注重知识的层次性，循序渐进的知识讲解让读者更容易接受，本书将理论知识与案例相结合，帮助读者加深对股权激励的理解。无论你是小微企业管理者，还是企业激励的管理者，或是希望学习股权激励知识的普通读者，相信通过本书的学习，都可以在工作中灵活地运用股权激励，让企业发展更上一层楼。
股权激励-让员工为自己打工 内容简介
专题精讲 注重实用性 新手易学 从股权激励的筹备到股权激励体系的完善，概括股权激励的实施过程，轻松运用股权激励帮企业留住员工。案例解析 图解化表达 快速精通 海量案例深入解析股权激励的本质和精髓，形象直观地概述不同股权激励手法的实施过程和达到的不同效果。
股权激励-让员工为自己打工 目录
PART 01 创新：企业要走股权激励道路的必要性
全面了解股权激励 /2
分清股权、股份与股票 /2
股权激励的原理是什么 /6
股权激励与公司治理、企业文化 /8
股权激励的长远意义 /10
股权激励可以推动企业长远发展 /10
什么样的企业适合做股权激励 /11
初创企业缺资金，如何留住优秀员工 /12
股权激励≠老板少赚 /14
给了实股后，为什么没达到预期的激励效果 /15
企业如何运用好股权激励 /18
如何正确运用股权激励 /18
创业初期领导者如何管理团队 /21
各种激励方式需要注意什么 /22
如何看待和解决高管之间的分歧 /24
PART 02 筹备：企业实行股权激励前的基础工作
实行股权激励的必要性 /26
刺激员工的工作热情 /26
提升企业整体工作效率 /27
避免企业的“走后门”现象 /28
留住优秀的外部人才 /29
避免被竞争对手“挖墙脚” /31
帮助企业争取到融资机会 /32
股权激励的内部完善 /34
精简企业的冗杂机构 /34
整顿企业的管理层队伍 /36
制定严格的人才招聘制度 /37
削减“封建顽固派”的权利 /39
股权激励需要的人才 /40
优秀外部人走“绿色通道” /40
核心员工和岗位享受“特殊待遇” /42
企业管理岗位由内部晋升 /43
破解股权激励的五大核心难题 /45
到底激励谁对企业才更有价值和必要 /45
如何公平合理地分配股权期权 /46
股权激励如何与绩效、能力、服务期限挂钩 /49
如何防范股权激励法律风险与制度漏洞 /52
PART 03 策划：依据理论制定股权激励方案
要素，股权激励设计之道 /58
定目的：如何定股权激励的目的 /58
定对象：怎么找准激励的对象 /61
定原则：股权激励的指导思想 /62
定模式：有效激励模式及组合选择是成功的一半 /64
人员，股权激励对象的四问四答 /66
所有员工都是激励对象吗 /66
激励对象是否认同企业文化 /68
激励对象数量为多少*合适 /69
激励对象是否触及法律“红线” /70
原则，设计股权激励方案须坚持的原则 /72
同类而不同样 /72
激励力度与期限适应 /74
激励与约束并行 /76
股权激励体现企业的人性化管理 /77
公平而不公开 /79
激励与社会发展相适应 /80
PART 04 设计：股权激励的实践导师
企业适合哪种股权激励方案 /82
业绩股票——企业激励士气 /82
股票期权——帮企业留住人才 /85
虚拟股票——分离管理权和收益 /90
增值股票权——让员工获得更高利润 /93
限制性股票——对股票来源/ 抛售进行特殊限制 /95
员工持股——实现企业资本积累 /99
延期支付——中长期激励制度 /103
账面价值增值权——员工无须现金支出就能享收益 /106
数据，股权激励需要会“说话”的数据 /108
确定总股本 /108
确定各激励对象股份分配的计算公式 /110
确定预留的股份 /112
门槛，激励股份没那么容易获得 /114
确定激励股份的性质 /114
确定激励股份的授予条件 /116
确定激励股份的行权条件和行权时间 /117
PART 05 评估：股权激励的绩效考核指标
股权激励的三大指标 /120
反映股东回报和公司价值的综合性指标 /120
反映公司盈利能力和市场价值的成长性指标 /125
反映企业收益质量的指标 /128
一份完整的股权激励书的组成元素 /130
考核目的 /130
考核原则 /132
考核范围 /133
考核组织与执行机构 /134
绩效考核考评标准 /135
考核期间 /137
考核流程 /139
考核结果反馈 /140
考核结果归档与附则 /141
股权激励经典案例剖析 /142
华胜天成股权激励大爆发，销售额超10 亿元 /142
阿里巴巴的受限制股份计划：4 年分期授予 /144
万科的股权激励到股权争夺战 /146
PART 06 执行：股权激励设计方案的落地
股权激励落地**步——优化管理团队 /150
管理团队的构成与职责划分 /150
技术团队的组建 /154
成立专业法律顾问团队 /158
股权激励落地第二步——实施股权激励 /159
设计股权激励方案 /159
完善股权激励配套制度 /161
组建薪酬委员会 /162
制定股权激励的配套法律文件 /164
确定配套文件的提交和审核流程 /169
股权激励落地第三步——获得/ 变更/ 丧失股权 /171
起草股权的获得文件 /171
起草股权的变更文件 /173
起草股权的丧失文件 /174
股权激励落地第四步——修改公司章程 /176
股权激励的合法权利来源 /176
股权激励计划的执行机构 /178
激励对象持股利润的分配规定 /180
PART 07 警惕：企业管理者必知的股权激励陷阱
防范正向激励变成反向激励风险 /182
高管坐享其成，员工拼命加班 /182
员工把“激励”理解成“奖励” /183
一碗水端不平打击员工积极性 /185
业绩指标过高/ 低也会导致反向激励现象 /187
防范股权激励反而成为绊脚石风险 /188
董事会内部暗箱操控 /188
股权沦为股东的套现工具 /190
股权回购难上加难 /192
创始股东未履行出资义务 /194
股权也牵涉到税务风险 /195
不得不防的人事风险 /196
*常见的合同纠纷 /196
离职员工引发退出纠纷 /198
股权激励也会和投资人产生冲突 /199
股权激励的风险防范与控制 /201
企业如何防范未来的风险 /201
员工岗位贡献的评估 /203
如何立体式股权布局，防止失控 /205
PART 08 区别：上市企业与非上市企业的股权激励
上市企业的股权激励计划 /208
股权激励的绩效考评体系 /208
实施股权激励的难点和突破点 /211
股权激励方案的设计工具 /212
非上市企业的股权激励计划 /215
企业发展模式与激励现状评估 /215
激励框架结构设计 /216
股权激励方案设计的特征 /219
上市企业与非上市企业股权激励方案的分叉点 /221
激励模式决定企业发展方向 /221
股票额度刺激员工动力 /223
监管律例是*基本的分叉点 /224
PART 09 掌舵：企业不同发展期的股权激励制度
股权激励，还是得从自身说起 /228
股权激励是不是想做就做 /228
股权激励推行受阻？是你的打开方式不对 /229
如何将股权激励做到极致 /230
创业型，期权是定心丸 /232
股票期权给员工入股的机会 /232
分给员工多少股权*合适 /234
激励的有效年限为多久 /236
股权需要分给多少人 /238
成长期，分股是聚人才的绝招 /241
虚拟股票确保管理者的绝对管理权 /241
高薪是留住人才的不二法宝 /243
制定规则，套现没那么容易 /245
成熟期，合理分配股权稳定军心 /247
渐进式激励成就新员工 /247
股权转让使核心人才自愿留下来 /250
“金色降落伞”激励顺利使元老退居二线 /252
PART 10 风控：企业成熟期的股权激励制度
来源，股权激励风控的源头 /254
原始股东转让股权的风险低 /254
向特定对象发行股票 /256
企业回购股票捍卫管理权 /257
预留部分发行的新股 /258
严控影响股权激励效果的因素 /261
授予价格能低不能高 /261
授予数量要适中 /263
控制激励对象的范围 /266
购股方式，解决员工的后顾之忧 /268
激励基金提取法 /268
工资扣缴法 /270
公司贷款法 /271
追责，保护企业的商业成果 /274
如何处理员工为获得激励而虚报利润 /274
如何防范高管泄露公司商业机密 /275
如何预防高管被同行“挖墙脚” /278
PART 11 完善：构建科学合理的股权激励体系
基于EVA 的股权激励 /280
适用于不同发展期企业的EVA 模型 /280
企业构建基于EVA 的股权激励模型 /283
EVA 模型与股权激励的相关性分析 /287
企业基本概况与EVA 模型分析 /287
利用EVA 模型分析高管持股水平 /289
影响EVA 分析精准度的因素 /292
