七种模式成就卓越班组:中国式班组建设最佳实践路径 本书特色
众多企业在班组建设上，仍然在采用简单地以考核为主的传统管理方式，而在基本管理的基础上，没有与本企业的特色相结合，未能形成“人人参与，人人争创”的氛围。 因此，特色班组建设这一概念和工具的提出就变得十分必要。
江广营及团队通过15年实战研发，从400余家大型企业班组建设的长期实践成果中，提炼出极具实操性的工具和方法，为开展和推进班组建设工作的广大企业提供了有效借鉴。《七种模式成就卓越班组》探讨了关于在实践中学习、用文化管理、员工自主管理、全员创新等七种有特色的班组建设模式。企业可以根据自己的实际情况，找到适合的卓越班组建设之道。
七种模式成就卓越班组:中国式班组建设最佳实践路径 内容简介
训系列图书《班组建设七项实务》全面升级版。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业*基层的生产管理组织，是企业一切工作的立足点。班组工作的好坏，直接关系着企业的兴衰和成败。
七引领班组走向卓越： ?学习型班组——在实践中学习，在改善中提高； ?文化（和谐）型班组——文化管理成为班组管理的核心；
?自主（民主）管理型班组——八全管理落到实处； ?创新型班组——创新是卓越班组的核心DNA；
?高绩效型班组——人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程； ?精细化（精益）型班组——精益求精，追求完美；全员管理，全方位管理，全过程控制；
?第五级班组——以知识管理为核心，以人文建设为支点，以提高全员能力素质为根本。
七种模式成就卓越班组:中国式班组建设最佳实践路径 目录
di一章 学习型班组建设 di一节 什么是真正的学习型班组 一、突破“温水之蛙”困境 二、员工有自我chao越的动能 三、改善员工心智模式
四、建立共同愿景 五、培养系统思考力 六、成就伟大的团队 第二节 学习型班组学什么，怎么学 一、拜实践为师，向实践学习
二、*有效的学习方式有哪些 第三节 学习型班组的班组长角色定位 一、班组长的三重角色 二、班组长的领导方式——领导即教练
三、班组长的工作方式——管理即培训 第四节 学习型班组运作实例 一、每日一案例——事事是案例 二、每日一课题——学习生活化
三、每日一提问——以问题为师 四、每日一反思——思维训练化 五、每日一标杆——向新高学习 六、每日一创新——chao越型学习
七、人人有特长——塑造技能型员工 八、人人有绝活——塑造jin牌型员工 九、人人都比试——打造员工竞争力 十、人人是教练——以同事为师 第二章
文化型班组建设 **节 文化到班组，员工创文化 一、文化管理是*根本的管理 二、企业文化根基在班组 三、文化型班组特征 第二节
班组文化建设的两大系统 一、班组主文化——愿景、目标、宗旨、口号 二、班组子文化——实现班组主文化的途径和方法 第三节 班组“文”如何“化”
一、牧师化育法 二、管理塑造文化 三、案例化育法 四、标杆化育法 第四节 班组核心文化建设实例 一、班组理念重塑 二、人本管理模式再造
三、班组规章制度建设 四、班组文化平台建设 五、活动造势，扩大影响 第三章 自主管理型班组建设 **节 卓越班组的特征——员工自主管理
一、为什么要建设自主管理型班组 二、自主管理型班组的特征 第二节 人人唱主角，全方位参与 一、自主型班组的两大特点 二、自主型班组的建立步骤
第三节 人是自主管理型班组的运行核心 一、人本激励机制——激活潜能，自动自发 二、制度公约化机制——变被管理者为管理者
三、轮值机制——人人管班组 四、承诺机制——变外驱力为内驱力 五、透明化机制——时时提醒，人人监督 第四节 自主管理型班组建设实例
一、金石为开：“人人都是班组长” 二、安全的接力棒：“红帽子管理法” 三、闪耀舞台：优秀员工你真棒 四、乐业福田：和谐加精神家园 第四章
创新型班组建设 **节 全员创新，成就卓越 一、不创新，就是被淘汰 二、创新型班组的特征 三、如何成为一名合格的创新型班组成员 第二节
重塑创新观念，开启创新之门 一、事事可创新 二、人人都创新 第三节 创新思维能力的培养 一、突破思维定式 二、逆向思维法 三、联想思维法
四、奥斯本检核表法 第四节 班组创新管理机制建设 一、创新日常机制——创新常态化 二、创新提案机制——创新导出平台
三、创新激励机制——创新活力平台 第五节 创新型班组建设实例 第五章 人本绩效型班组建设 **节 什么是人本绩效型班组
一、人本绩效型班组建设的必要性 二、人本绩效型班组的特征 第二节 人本绩效型班组管理模式 一、“经营人”的管理理念
二、“以员工为中心”的管理思维 三、“创建精神平台”的管理方法 第三节 班组绩效全过程管理 一、绩效目标制定与沟通 二、绩效辅导 三、绩效考核
四、绩效反馈 第四节 打造高绩效班组现场 一、消除现场的十大浪费现象 二、精打细算节约成本 三、充分挖掘员工潜能，推进全员降本增效 第六章
精细化型班组建设 **节 精细化管理在班组 一、什么是精细化管理 二、实施精细化管理有必要吗 三、“三易”精细化班组的特征 第二节
精细化班组管理做到“三全” 一、全员管理：全员参与、全员思考、全员尽责 二、全方位管理： 横到边、竖到底、无死角
三、全过程控制：PDCA持续改善 第三节 精细化管理平台建设的具体要求 一、目标明——人人自知 二、权责清——责任到人 三、制度硬——凡事有规则四、标准细——事事可操作 五、政令畅——执行不打折 第四节 精细化班组建设实例 一、全员参与，形成积极氛围 二、案例化教育，创建精细文化
三、实施5S管理，打造精细化现场 四、查缺补漏，全员改善 五、完善班组制度，确定精细化工作标准 第七章 第五级班组模式建设 **节
第五级班组是班组建设的高级形态 一、什么是第五级班组 二、第五级班组核心特征 第二节 如何建设第五级班组
一、三基：基层组织、基础管理、基层管理人员 二、三全：全员、全方位、全过程 三、三整合：文化管理、精细管理、知识管理 第三节
第五级班组的操作方法 一、全员管理——人人都尽责，事事有人管 二、目视管理——事事都透明，人人都监督
三、精神家园建设——塑造荣誉感，有昂扬的斗志 四、乐业福田建设——人人都爱岗，事业源于爱 五、成就舞台建设——塑造成就感，培养成就欲
六、成长摇篮建设——学习型班组，事业化人生 七、分享式学习法——事事是案例，人人是教练 八、日常化培育——常朝乾夕惕，习促日精进/ 第四节
第五级班组建设的成功实例 一、班组文化建设 二、班组全员自主管理建设 三、班组目视化建设/ 四、班组荣誉激励机制建设 五、班组早、晚会制度建设
六、班组“习学”机制建设 七、班组信息化平台建设 致谢 归功于人
七种模式成就卓越班组:中国式班组建设最佳实践路径 作者简介
江广营
北京八九点管理咨询有限公司总裁，大中华班组建设研究网研发总监，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训中心专家部副主任，北大、清华、复旦、上海交大、香港大学等知名学府特聘客座教授。荣获第三届中国管理大会“卓越管理专家奖”、“中国十大企业文化专家”等称号。作为咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，江广营曾为GE、海尔、飞利浦、松下、联想、一汽、宝钢、中国石油、中国移动、国家电网、中国航天等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。杨金霞
北京八九点管理咨询有限公司高级管理顾问、研发师、培训师。多年管理咨询公司咨询与培训效果转化辅导经验，专注于三基建设、文化建设、培训体系建设。曾负责国投集团京唐港《班组建设与标准化建设落地》项目、中国石化石炼化《班校家模式建设》、国投集团大同能源公司《新班组建设》、湖南中烟长沙卷烟长《班组标准化管理与班组长胜任力提升》、永煤集团等三十多个咨询、培训项目。
