价值管理理论与实践 本书特色
该书以系统论为基本框架，力求从理性演绎和经验归纳两个维度新建一种方法论。首先尽可能地用精炼而通俗的语言介绍了科学管理、精益管理、价值管理的历史沿革。紧接着，围绕价值管理目标、框架、机制、驱动因素、流程五个方面，提出了具体的设计方法，并以案例的形式提供了实践模板。然后以收入增长、存量资源利用、增量资源配置、客户感知、风险防控五大驱动因素为主线，依次阐述各驱动因素下各要素的管理理论、方法、工具和模式。该书在理论上的贡献主要有三方面：一是设计了价值管理四维框架。二是设计了价值管理全景式逻辑图。三是设计了以“4K”为核心的价值管理指标体系，包括 KPI、KMI、KAI和KRI。
价值管理理论与实践 内容简介
本书共分为十八章, 其主要内容包括: 价值管理概述 ; 基于价值管理的驱动因素设定 ; 基于价值管理的机制构建 ; 基于价值管理的流程重组 ; 基于价值管理的收入管理 ; 基于价值管理的产品创新等。
价值管理理论与实践 目录
**章价值管理概述**节企业管理发展历程一、科学管理阶段二、精益管理阶段三、价值管理阶段第二节价值管理基本框架设计一、企业价值管理的框架设计二、以 “4K”为核心的价值管理基本框架
第二章基于价值管理的驱动因素设定**节基于价值管理的战略管理一、战略管理内涵二、战略管理分析工具第二节基于价值管理的目标设定一、基于价值管理的目标设定方法二、ABC公司价值管理目标设定第三节通信企业价值管理驱动因素研究一、企业价值管理驱动因素分析二、ABC公司价值管理驱动因素选择
第三章基于价值管理的机制构建**节传统的价值管理组织形式第二节新型价值管理组织设计一、价值管理组织形式变革的必要性二、新型价值管理组织设计第三节财务转型一、财务转型的必要性二、财务转型的内容三、ABC公司基于价值管理的财务转型
第四章基于价值管理的流程重组**节基于价值管理的授权体系重组一、授权体系概述二、授权体系重组的实施路径三、ABC公司基于价值管理的授权体系重组第二节基于价值管理的业务流程重组一、业务流程重组理论的产生与发展二、通信企业基于价值管理的业务流程重组
0000第五章基于价值管理的收入管理**节收入管理理论的产生与发展第二节通信企业收入管理体系构建一、通信企业收入管理的范围二、基于价值管理的通信企业收入管理三、ABC公司基于价值管理的收入管理体系构建
第六章基于价值管理的产品创新**节产品创新概述一、产品创新理论的产生与发展二、产品创新创造的价值三、产品创新的关键实施步骤第二节通信企业基于价值管理的产品创新一、通信企业产品创新二、ABC公司产品创新实践
第七章基于价值管理的资源配置**节基于价值管理的企业资源配置理论一、企业资源的含义和类别二、基于价值管理的资源配置理论第二节通信企业基于价值管理的资源配置体系变革一、传统资源配置体系面临的挑战二、资源配置体系变革的方向三、资源价值评价与定位方法四、ABC公司基于价值管理的资源配置体系搭建
第八章基于价值管理的投资管理**节通信企业投资管理概述一、通信企业投资的特征二、通信企业投资管理的含义和原则第二节通信企业的投资管理方法一、基于价值管理的投资管理驱动要素二、基于价值管理的投资管理关键举措第三节通信企业投资价值前测后评方法应用一、通信企业投资价值评价的意义二、政企客户固网投资价值评价方法三、公众固网投资价值评价方法四、移动网络投资价值评价方法五、ABC公司基于价值管理的精准投资实践
第九章基于价值管理的供应链管理**节供应链管理概述一、供应链管理二、物流管理与供应链管理第二节基于价值管理的供应链管理一、供应链管理的价值二、基于价值管理的供应链管理目标三、供应链管理驱动要素第三节通信企业基于价值管理的供应链管理一、通信企业供应链管理状况二、通信企业供应链管理价值提升的基本路径三、ABC公司基于价值管理的供应链管理实践
第十章基于价值管理的固定资产管理**节固定资产管理概述一、固定资产管理基本理论二、固定资产管理基本原则三、固定资产管理基本方法第二节通信企业基于价值管理的固定资产管理一、通信企业固定资产管理概述二、通信企业基于价值管理的固定资产管理第三节通信企业基于价值管理的沉没资产例外管理一、沉没资产的含义二、沉没资产管理方法第四节ABC公司基于价值管理的固定资产全生命周期管理一、背景二、举措
第十一章基于价值管理的人力资本管理**节人力资本管理概述一、人力资本二、人力资本管理三、人力资本管理、人力资源管理及人事管理第二节基于价值管理的人力资本管理一、人力资本价值二、人力资本价值评估第三节通信企业基于价值管理的人力资本管理研究一、通信企业人力资本管理状况二、通信企业人力资本管理的关键举措三、ABC公司基于价值管理的人力资本管理实践
第十二章基于价值管理的税务筹划**节税务筹划概述一、税务筹划的定义二、税务筹划的起源三、相关概念第二节基于价值管理的税务筹划一、税务筹划的价值目标二、税务筹划的原则三、税务筹划的方法第三节通信企业基于价值管理的税务筹划一、重点领域二、关键举措三、ABC公司基于价值管理的税务筹划四、税务筹划工作流程
第十三章基于价值管理的现金流管理**节现金流管理概述一、现金流管理的基本理论二、全过程现金流管理第二节通信企业基于价值管理的现金流管理体系构建一、通信企业全过程现金流管理驱动要素二、ABC公司基于价值管理的现金流“6 1”管理模式构建
第十四章基于价值管理的客户感知提升**节客户感知价值概述一、客户感知价值的含义二、客户感知价值的驱动要素三、客户感知价值模型第二节通信企业客户感知价值提升一、通信企业客户感知价值的驱动因素二、通信企业客户感知价值提升方法三、ABC公司基于价值管理的NPS提升体系构建
第十五章基于价值管理的风险管理**节企业风险管理概述一、企业风险管理的含义二、企业风险管理框架第二节通信企业基于价值管理的风险管理方法一、通信企业风险管理基本方法二、ABC公司基于价值管理的风险防控体系构建
第十六章价值管理 互联网**节价值管理平台的演进路径一、ERP的刚性二、协同平台的柔性与开放性第二节ABC公司价值管理平台构建与应用一、价值管理平台框架二、价值管理平台应用
第十七章基于价值管理的绩效评价**节绩效评价概述一、绩效评价理论的产生与发展二、绩效评价的意义三、绩效评价的基本方法第二节基于价值管理的绩效评价一、基本原则二、实施步骤三、驱动要素第三节通信企业基于价值管理的绩效评价一、基本原则二、ABC公司基于价值管理的绩效评价体系构建
第十八章基于价值管理的市值管理**节市值管理概述一、市值管理理论的产生与发展二、市值管理的模式三、市值管理的风险第二节基于价值管理的市值管理一、市值管理的驱动要素二、市值管理指标体系三、通信及相关企业的市值分析
参考文献
价值管理理论与实践 作者简介
沈宏平，男，高级会计师，广东省五一劳动奖章获得者，广东财经大学工商管理硕士生导师，广东科技学院兼职教授，现任职于世界五百强企业。主要研究方向：财务转型和价值管理，研究成果被广泛应用。
