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让人信服:掌控领导力的九大支柱(珍藏版)

  2020-06-08 00:00:00  

让人信服:掌控领导力的九大支柱(珍藏版) 本书特色

领导力可以通过努力和实践掌握。本书作者通过三十年来与企业管理者合作的经验,采用培训研讨会、360度反馈测评、小组访谈和领导力模型分析等多种方式,提炼出了领导力的九大支柱(核心能力):自我认知、平衡性、灵活性、变革能力、冲突化解能力、创造力、培训教导能力、合作能力和获得成果的能力。 本书还提供了睿智的建议、精彩的案例和各种小测试,适合各种组织中各层级领导者阅读。

让人信服:掌控领导力的九大支柱(珍藏版) 目录

目录出版者的话序致谢引 言 旅途开始 / 001领导并非精英专属 / 004领导是一种个人追求 / 006领导需要勇气 / 007领导需要一定的信念飞跃 / 008领导是谋定而为 / 009领导力:唯一可持续的竞争优势 / 010九大领导力支柱 / 011**章 自我认知支柱 / 017建立自我认知支柱的理由 / 024自我认知的三大基本要素 / 026加深自我认知的方法 / 028360 度反馈 / 033第二章 平衡力支柱 / 037平衡的必要性 / 040领导力跷跷板 / 042管事和管人 / 044工作和个人生活 / 051有关平衡力的*后提示 / 052第三章 灵活性支柱 / 055全套工具 / 062加强灵活性的策略 / 064第四章 变革支柱 / 077变革的阶段 / 082带领人们穿越变革曲线 / 085如何应对改变人们想法的挑战 / 087组织变革的成功准则 / 091第五章 冲突支柱 / 097冲突是变革中的常态 / 100冲突的根源 / 103解决冲突的途径 / 108架起“孤岛”之间的桥梁 / 111冲突的积极面 / 116第六章 创造力支柱 / 119培养创造力 / 124接受思维差异:从理论到实践 / 128将富有创意的见解与数据分析整合起来 / 133第七章 培训支柱 / 137培训中固有的挑战 / 142培训准备 / 149培训交流的框架 / 151倾听的重要性 / 154现实中的培训典范 / 155第八章 合作支柱 / 159倚重团队的三个理由 / 163团队功能和功能失调 / 169团队的五大基本要素 / 171第九章 结果支柱 / 181明确愿景和价值准则 / 184锁定结果:按路线图行事 / 187个人承诺:持续致力于既定目标 / 193案例:阿迪达斯北美公司 / 195为结果而领导 / 199尾 声 旅途仍在继续 / 201

让人信服:掌控领导力的九大支柱(珍藏版) 作者简介

萨思洛(Shalom Saada Saar),领导力开发中心联合创始人之一,目前担任长江商学院和麻省理工学院教授。擅长通过自我认知和组织变革加强领导效力,担任过许多组织的顾问,培训过世界各地众多高级管理人员。迈克尔·哈格罗夫(Michael J. Hargrove),领导力开发中心联合创始人之一,曾领导过跨国公司大规模的变革,善于通过综合利用战略性思维和合作领导提高绩效。他在哈佛大学获得了计划与组织行为学硕士和博士学位。

让人信服:掌控领导力的九大支柱(珍藏版)

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