创业管理-创业者视角下的机会.能力与选择 本书特色

本书强调了创业学习的三个方面：
■ 对机会的态度。能够以愿景来引导行动，实现价值创造。
■ 对解决问题能力的敏感。不能寄希望于常规的、例行的流程，必须找出富于想像力、适合企业情境的方案和路径并坚持下去。
■ 对关键选择与风险控制的认识。在短时间内密集做出大量的决策，在不确定条件评估关键决策的影响和风险控制。

以下这些问题的答案，可以尝试在本书中找：

□ 创业的过程有哪些步骤？
□ 如何发现及评估创业机会？本书强调了创业学习的三个方面：
■ 对机会的态度。能够以愿景来引导行动，实现价值创造。
■ 对解决问题能力的敏感。不能寄希望于常规的、例行的流程，必须找出富于想像力、适合企业情境的方案和路径并坚持下去。
■ 对关键选择与风险控制的认识。在短时间内密集做出大量的决策，在不确定条件评估关键决策的影响和风险控制。

以下这些问题的答案，可以尝试在本书中找：

□ 创业的过程有哪些步骤？
□ 如何发现及评估创业机会？
□ 创业过程中，有哪些要命的误区？
□ 资本需求计划如何订制？
□ 向朋友或家人融资需要注意些什么？
□ VC的每一句话，背后意味着什么？
□ 我的每一句话，VC会怎么理解？
□ 如何组建创业团队，利润又该如何分配？
□ 对于创业的点子，如何进行靠谱的可行性分析？
□ 怎样做市场、技术、财务方面的调研？
□ 如何分析产品或服务的生命周期？
□ 如何分析来自竞争对手的威胁？
□ 如何确定和开发适合自己的商业模式？
□ 商业模式的失败有哪些原因？
□ 商业模式画布怎么玩？
□ 商业计划书具体怎么做？
□ 演示商业计划有何技巧？
□ 完美的商业计划书长什么样子？
□ 注册企业的过程中，有何注意事项？
□ 如何避免法律纠纷？
□ 如何兼顾商业伦理和社会责任？
□ 知识产权和商业秘密的保护，该怎么做？
□ 想要轻松搞定财务上的各种表（关键经营数据），怎么做？
□ 财务上的各种“率”有何讲究？
□ 如何管理现金？
□ 上市，好处和坏处谁能说明白？
□ 创业企业的领导者，有何特别之处？
□ 如何招募到优秀人才？这方面大公司是怎么做的？
□ 团队的发展，要经过哪几个阶段？
□ 如何制订营销战略？
□ 怎样设计销售过程？
□ 关于企业成长，如何做靠谱的设想？
□ 怎么玩特许经营？
□ 加入特许经营的好处和坏处有哪些？
□ 如何辨别特许经营中的欺诈行为？
□ 吧啦吧啦……

创业管理-创业者视角下的机会.能力与选择 内容简介

■ 这是一本教材，更是一本纯干货创业实战指南！
■ 按创业过程模式进行叙述
■ 紧贴现实中创业者面临的困境和机会
■ 大量的真实事例帮助读者将概念与实际决策进行关联
■ 图表丰富：读者友好型的叙述方式
■ 基于真实企业经营活动的28个创业案例
■ 基于真实企业经营活动的36个创业行动专题
■ 新鲜的案例：来自高技术企业、互联网企业及传统产业
■ 实战指导读物：基于团队与组织变革咨询经验
■ 独特的创业者视角：注重创业过程中的价值创造机会、核心能力和关键决策
■ 遵循国际商学院促进协会（AACSB）2017年新版认证标准
■ 可提供教学课件（PPT）

创业管理-创业者视角下的机会.能力与选择 目录

创业管理-创业者视角下的机会.能力与选择 作者简介

吴何，资深管理顾问，著有《现代企业管理》（第二版）等畅销教材。（略）