创新-进攻者的优势-(修订版) 本书特色
什么时候产品将要失去竞争优势？
如何生产、创造能够获得成功的新产品？
为了击败竞争对手，应该在什么时候把产品推向市场？
企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手赶超，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。
许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，zui多也许能在一定程度上促进它。不过，本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是zui成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。
创新-进攻者的优势-(修订版) 内容简介
跨越30年的创新经典；
全球公认的创新经典之作；
本书是创新理论集大成者理查德·福斯特30年前经典的创新著作。
麦肯锡全球管理合伙人、董事长鲍达民为修订版专文做序；
樊登读书会创始人樊登博士专文推荐；
他山石管理咨询公司创始人李大巍专文推荐。
为什么领袖企业突然间将他们的市场拱手让与新的竞争者？
要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使他们成功的技能和产品，而能做到这一点的企业又有几家？
技术不连续性将会更加频繁地出现。
勇敢地放弃那些取得成功的技能和产品。
拥抱新技术、新方法。
创新-进攻者的优势-(修订版) 目录
推荐序1：创新会过时，但创新规律不会
推荐序2：创新，现代炼金术
修订版序
修订版前言
旧版序
旧版自序
**章
为什么领先者会失败
翻船的“帆船” / 003
理解竞争的动态性 / 005
S曲线 / 006
极限：思考技术的新角度 / 007
进攻者的优势 / 010
一种新的范式 / 012
变革的勇气 / 014
第二章
断层的时代
在我们周围一直发生 / 019
第四次断层浪潮 / 023
研发的衰落 / 025
断层管理 / 028
第三章
极限主义者的经验
理解极限 / 033
大船的经验 / 036
寻找极限 / 038
领导者的经验 / 042
极限机制 / 046
极限突破者 / 050
第四章
S曲线：一种全新的预测工具
心脏与心智 / 057
收益递减 / 064
一个预测工具 / 066
断层的战略管理 / 067
效率和效能 / 072
第五章
领导者是如何变成失败者的
企业走向衰亡的主要原因 / 079
联合公司VS巴斯夫公司 /080
杜邦VS赛拉尼斯 / 085
欢迎来到锗谷 / 092
“糖”的成功 / 093
防守者的悖论 / 094
第六章
防守者的困境
文化冲击 / 105
日本的经验 / 108
及时反应 / 110
防守者的傲慢 / 112
技术的健康 / 113
熟悉客户 / 114
界定市场 / 116
进攻者和防守者 / 118
转换的速度 / 121
第七章
进攻者的优势
研发的真谛 / 127
成功方程式 / 129
CEO面临的挑战 / 130
防守者的困境 / 133
研发乘数 / 137
家政学 / 141
第八章
反击：*佳的防守方式
空中混战 / 145
进攻者未必常胜 / 148
防守者的防御 / 150
跳跃式进步 / 153
加 速 / 154
混合产品 / 155
IBM与王安电脑公司 / 157
进攻者的狂妄 / 160
避免麻烦 / 161
如何找到新技术 / 163
“死亡之谷” / 164
独立战线 / 167
占据技术优势 / 169
第九章
不死鸟：保持领先地位的领导者
一个产业奇迹 / 179
攻击自己 / 182
合资公司 / 186
不断转型 / 189
事后诸葛亮 / 191
第十章
重大转型
CEO的新角色 / 197
文化和理解力 / 199
结 语 超越极限 / 203
致 谢 / 215
附录1 你在遵循这些基本原则吗 / 221
附录2 评估威胁（绘制S曲线） / 225
附录3 测定攻击的时间 （产量分析） / 231
创新-进攻者的优势-(修订版) 作者简介
理查德·福斯特（Richard
Foster）
美国文理科学院院士、耶鲁创业学院教授
麦肯锡荣休董事、高级合伙人
人工智能和机器学习投资人
高盛钱伯斯街总裁俱乐部创始人
耶鲁大学工程与应用科学博士学位，现为耶鲁大学驻校高管。在商界、学界和科技管理领域皆享有盛名。目前任职耶鲁创业学院教授，通过自身在业内的丰富资源帮助耶鲁大学完善创业生态体系。
福斯特是麦肯锡的荣休董事。曾在麦肯锡创办麦肯锡私募基金、麦肯锡全球科技和创新部门、麦肯锡医疗健康等四个部门。曾为五十多个产业部门提供顾问服务，主要涉及医疗产品、制药业、电子业、化工业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。
