人力资源管理 本书特色
本书系统论述了现代人力资源管理各职能环节的有关问题，主要包括人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面。本书在结构设计上既注重人力资源管理基本理论的介绍，又关注实务的可操作性，用以让持有不同学习目的的读者掌握知识要点。因此，本书既适合用作高校经济管理类专业教材，也适于作为企业界读本。
人力资源管理 内容简介
本书系统论述了现代人力资源管理各职能环节的有关问题, 主要包括人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面。
人力资源管理 目录
**章 人力资源与人力资源管理
**节 人力资源管理概述
一、 人力资源的含义与特征
二、 人力资源管理的含义与特征
三、人力资源管理的重要性
四、人力资源开发
第二节 人力资源管理的产生与发展
一、经验管理阶段
二、科学管理阶段
三、人际关系阶段
四、行为管理阶段
五、企业文化阶段
第三节 人力资源管理的功能与内容
一、人力资源管理的目标与功能
二、人力资源管理的任务与内容
三、人力资源管理部门设置与职权
第四节 我国人力资源管理的现状与发展趋势
一、我国人力资源管理的现状
二、我国人力资源管理的发展趋势与面临的挑战
第二章 人力资源管理理论
**节 人力资源理论的发展
一、古典人力资源管理理论阶段
二、行为科学理论阶段
三、战略人力资源管理理论阶段
第二节 人力资源管理主要代表理论
一、人力资本理论
二、人性的假设
三、胜任力模型
第三章 人力资源管理环境与伦理
**节 人力资源管理环境概述
一、人力资源管理环境的分类
二、人力资源管理环境的分析
第二节 人力资源管理外部环境
一、知识经济环境
二、法律环境
三、跨文化环境
四、人力资源管理对外部环境变化的应对之道
第三节 人力资源管理的内部环境
一、组织战略
二、管理对象
三、组织结构
四、组织文化
五、人力资源管理对内部环境变化的应对之道
第四节 人力资源管理伦理议题
一、歧视现象
二、职业道德
三、骚扰问题
第四章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
一、人力资源规划概念
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的基本程序
第二节 人力资源预测
一、人力资源预测的含义
二、人力资源预测的特点
三、人力资源需求预测方法
四、人力资源供给预测方法
第三节 人力资源规划的编制、运用与控制
一、人力资源规划的编制
二、人力资源规划的运用与控制
第五章 工作分析
**节 工作分析概述
一、工作分析的历史发展
二、工作分析的定义
三、工作分析的基本术语
四、工作分析的目的
五、工作分析的作用
第二节 工作分析的内容和方法
一、工作分析的内容
二、工作分析方法
三、工作分析的实施
第三节 工作分析的相关结果
一、工作分析相关结果之一：工作描述书
二、工作分析相关结果之二：工作设计
第六章 人员招聘及甄选
**节 招聘与甄选概述
一、有效的人力资源招聘的意义
二、招聘的流程
第二节 人员招募
一、招聘工作中人力资源管理部门与用人部门的职责
二、招聘计划的制定与审批
三、确定招聘渠道
四、招聘广告的制作与信息发布
第三节 人员甄选
一、求职申请表/履历表的审查
二、人员素质测评
三、对未录用应聘者的处理及对候选人的录用
四、背景调查
五、员工入职程序
六、招聘评估
第七章 人力资源培训与开发
**节 人力资源培训与开发概述
一、培训与开发的含义
二、培训与开发的目的
三、培训与开发的原则
四、培训与开发的分类
五、培训与开发的发展趋势
第二节 培训与开发的基本程序
一、培训需求分析
二、培训方案制定和培训实施
三、培训的评估和反馈
第三节 培训与开发的主要内容
一、培训内容
二、开发的内容
第四节 培训与开发的主要方法
一、常用的在职培训方法
二、常用的脱产培训方法
第八章 职业生涯规划与管理
**节 职业生涯规划与管理概述
一、职业生涯规划与管理的含义
二、职业生涯规划与管理的基本内容
三、职业生涯规划与管理的意义
第二节 职业生涯规划与管理理论
一、人格特性—职业因素匹配理论
二、职业锚理论
三、职业发展阶段理论
四、职业生涯管理模型
第三节 个人职业生涯规划
一、自我评估
二、职业生涯机会评估
三、职业生涯目标的确定
四、制定职业生涯方案
五、评估与发展
第四节 组织职业生涯管理
一、初进组织时期
二、职业生涯初期
三、职业生涯中期
四、职业生涯晚期
五、职业生涯管理的特殊议题
第五节 人力资源管理人员的职业生涯管理
一、人力资源管理人员的职业生涯选择
二、人力资源管理人员的职业生涯的进入与发展
第九章 绩效考核与绩效管理
**节 绩效考核与绩效管理概述
一、绩效概述
二、绩效管理与绩效考核
三、绩效管理与绩效考核的关系
第二节 绩效管理的构成与实施
一、绩效计划
二、绩效实施
三、绩效考核
四、绩效反馈
第三节 绩效考核的主要方法
一、比较法
二、量表法
三、工作结果评估法
第十章 薪酬设计与管理
**节 薪酬设计与管理概述
一、薪酬的含义与形式
二、工资总额管理
三、企业人工费用
四、薪酬管理的地位与作用
第二节 薪酬设计的程序与方法
一、科学与合理薪酬制度的要求
二、薪酬设计的一般程序
三、薪酬设计的主要制约因素
四、薪酬设计的主要方法
第三节 激励薪酬
一、激励薪酬的含义
二、奖金
三、员工福利
第十一章 人力资源量化管理
**节 人力资源会计与审计
一、人力资源会计概述
二、人力资源成本
三、人力资源审计
第二节 人力资源管理信息化
一、人力资源管理信息化的含义
二、人力资源管理信息化的演进历史
第三节 人力资源管理信息化建设
一、人力资源管理信息系统的选择
二、人力资源管理信息系统的测试
三、人力资源管理信息系统的维护与管理
四、人力资源管理信息系统的评价
人力资源管理 作者简介
宋源，女，上海政法学院经济管理学院副教授，管理学博士，主要讲授课程为管理学、人力资源开发与管理、组织行为学等。主要研究方向为人力资源管理、团队建设等。
