项目治理:实现可控的创新 本书特色
本书分别从多企业合作项目的治理方式、企业内部对项目的治理方式等多个方面分析说明了在我国国情下各相关企业、企业内的各相关部门如何才能齐心协力完成项目，从而实现以工业化的效率满足个性化需求的企业管理的目的。 内容主要包括：如何建立聚焦于项目的企业组织架构，如何形成更有效的管理部门，如何形成可复用的企业项目管理知识，如何形成具有预警和驱动功效的绩效管理机制，如何进行项目治理变革，如何提高项目执行力，以及如何实现管理理论与现实的结合，等等。本书在初版的基础上进行了大量增补，使其更符合在多企业合作环境下的项目治理研究。本书适合项目经理、管理部门经理、管理研究人员和企业老板等阅读使用。
项目治理:实现可控的创新 目录
目录第1 篇 如何治理多企业合作项目 . 11 多企业合作项目的治理策略 22 项目治理中利益相关方及其需求的识别 73 利用经济附加值构造项目价值网络 144 项目治理中的动态治理方式 . 185 过程式项目治理方式的实现 . 246 项目治理角色的组织 . 317 降低项目治理角色风险的关键 . 358 使供应商成为协同的工作伙伴 . 40第2 篇 如何治理企业内部项目 459 企业项目的治理组织方式 4610 集成项目管理与职能管理 5311 软件企业项目管理的原则. 5712 项目型企业的建立 6513 项目执行力的提高 7114 分清目的、目标与手段 . 7715 企业文化缺陷的弥补 80项目治理：实现可控的创新（第2 版）16 基于角色的项目人力资源管理 8617 以资源集中应对项目发散 9018 项目平衡的策略 . 96第3 篇 如何提高项目的执行效率 10119 项目的构件化管理 . 10220 如何建立并管理好项目架构 10721 项目管理中的结构化沟通 . 11222 有效的项目管理评估 11923 构件化项目管理的组织 128第4 篇 如何抓住项目的关键控制环节 . 13324 IT 项目管理的关键 13425 有效的研发项目管理 14226 有效的项目管理内训 14527 如何提高售前项目的成功率 15228 如何管理“泛项目” . 16529 如何使管理咨询项目更有成效 171第5 篇 如何建成称职的管理部门 17730 管理部门如何才能不挨老板的批 17831 有效的项目绩效管理 18332 如何有效激励研发人员 19633 如何检查项目计划的有效性 20534 管理工具的使命 212第6 篇 如何开展有效的项目治理研究 . 21735 管理要走在问题的前面 21836 精于心，简于形 22637 管理的技术性 23238 管理理论需要定制 . 24139 不要将项目管理当时髦 24640 项目治理研究的迭代过程模型 252第7 篇 面向国际的项目治理 26541 项目治理中的中国智慧 26642 “一带一路”中的项目治理战略 301项目治理相关概念辨析（代后记） 314
项目治理:实现可控的创新 作者简介
丁荣贵，山东大学管理学院教授、博士生导师，山东大学项目管理研究所所长，管理科学与工程系主任，教育部“新世纪优秀人才”，国际项目管理协会（IPMA）国际项目管理奖励委员会董事、美国项目管理协会（PMI）全球项目管理学位认证（中国）委员。国际注册项目经理、国际注册项目经理资格认证评估师、国际项目管理大奖主任评估师。主讲山东大学MBA/EMBA、浙江大学EMBA、北京大学总裁班、清华大学总裁班、清华大学项目管理工程硕士研究生班、美国管理技术大学DBA的《项目管理》课程以及澳门科技大学工商管理博士（DBA）班的《人力资源管理》课程。曾受欧盟资助作为访问教授为意大利米兰理工大学和英国Heiot-Watt大学战略项目管理硕士（欧洲）班讲授《项目管理》课程。
