“训战一体化”后备管理干部培训模式 本书特色

　　近年来,企业的培训工作发生着剧烈而深刻的变化,很多企业因为战略转型及业务发展对人才的需要，正在把培训从传统的课程管理向组织分析和员工绩效改进扩展，提升对培训工作在战略支撑中的地位，对培训在提升绩效和发展人才方面提出了更高的要求。
本书介绍了培训应如何与工作相结合，将问题情境植入培训，使得企业对培训工作从原来关注输入点，如关注课程、学时等，转化为关注输出点，关注个人、团队和组织等不同层面的绩效，进而建立战略目标、岗位绩效、能力素质与培训学习之间的联系，并且将学习资源和培训成效逐层映射到能力素质、岗位绩效和企业战略目标上去。结合省级电力公司对“训战一体化”模式运作在青干班的实践案例分析，进一步验证了该模式的实际效果。此书将该成果进行社会化的推广与传播，有借鉴价值和社会意义。
本书不局限于以理论为主导的学术研究，从管理干部实践的角度切入，提供有效的解决方式，丰富了人力资源管理的理论研究和实践探索。

“训战一体化”后备管理干部培训模式 内容简介

本书介绍了培训应如何与工作相结合, 将问题情境植入培训, 使得企业对培训工作从原来关注输入点, 如关注课程、学时等, 转化为关注输出点, 关注个人、团队和组织等不同层面的绩效, 进而建立战略目标、岗位绩效、能力素质与培训学习之间的联系, 并且将学习资源和培训成效逐层映射到能力素质、岗位绩效和企业战略目标上去。

“训战一体化”后备管理干部培训模式 目录

“训战一体化”后备管理干部培训模式 作者简介

　　李青山 国网河南省电力公司人事董事部主任，从事多年人力资源管理工作。
　　张洪生 国网河南省电力公司人事董事部副主任，从事多年人力资源管理工作。
　　邵建民 国网河南省电力公司管理培训中心副主任，从事多年教育培训工作。
　　孙丽涛 深圳市优策企业管理顾问有限公司总经理，从事多年管理咨询工作。