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管理工作的本质-经典版

  2020-06-08 00:00:00  

管理工作的本质-经典版 本书特色

《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格*知名的著作,也是经理角色管理学派*早出版的经典著作,它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。 在这本著作中,亨利·明茨伯格在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础上,以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出:管理者工作的4大变量、管理活动的3大类别、管理者的10大工作角色,*终道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越,其提出的“管理者的10大工作角色”已成为领导学研究的基础,。 亨利·明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征,并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼,他对于管理和组织的思考,有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。

管理工作的本质-经典版 内容简介

全球管理学界享有盛誉的杰出管理思想家亨利·明茨伯格*知名作品精装再现。 《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格的*本著作,也是迄今*秀的管理著作之一。 在这本奠定其管理大师地位的著作中,亨利·明茨伯格指出了4个对管理者的工作产生影响的变量,并将管理者的管理活动分为3大类别,在这3大类别中又细分管理者的工作角色为10种。对于想了解管理者或想成为管理者的人来说,本书会是非常好的导师读物。湛庐文化出品

管理工作的本质-经典版 目录

[目录] **部分 管理工作的思考 第01章 管理者是做什么的 第02章 管理工作的8大学派 第二部分管理工作的本质 第03章 管理工作的6大特征 工作量大,工作节奏快 短暂、多样、零碎的活动 要求即时应对 注重口头沟通 介于组织和关系网之间 权利与义务并存 第04章 管理活动的3大分类与管理者的10大角色 管理活动的3大分类 人际关系3大角色:名义领袖、联络官、领导者 信息传递3大角色:监控者、传播者、发言人 决策制定4大角色:创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者 管理者的6大基本目标 第05章 管理工作的4大变量与8种类型 管理工作的权变理论 环境变量:环境与工作 工作变量:层级与职能 个人变量:工作与人 情景变量:工作与时间 管理工作的8种类型 第06章 管理工作的系统改进 管理工作的程序化 管理工作的程序化系统 管理学家的重新编程 日程安排活动的重新编程 信息系统的重新编程 战略决策系统的重新编程 结语 管理工作的未来 “怪圈”里的管理者 给管理者的启示 给管理教育者的启示 给管理学家的启示 给研究者的启示 附录A 关于管理工作的主要研究 附录B 5位首席执行官的研究 译者后记 [作者寄语] 管理似乎是这个世界上*司空见惯的事情之一,但我们其实对其知之甚少,而我们的一知半解常常也是片面的。比如说,我们经常以为管理就是“御下之道”, 而看不到与组织之外的人员保持联系的重要意义。 管理者水平的高低,全在于他们对自己的工作是否有清楚的认识、能否恰如其分地对他人施加影响。近年来,中国的经济发展一日千里,管理者的人数也急剧增长,所以我很高兴湛庐文化把本书翻译成中文。 这是我的**本书,对我有着特别的意义。

管理工作的本质-经典版 相关资料

[名人推荐] 赵曙明 南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师 明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征。基于长期的观察和分析,他对组织结构设计和领导者的培养提出了一系列具有洞见的观点。他的工作打破了人们一贯对总经理工作和角色的认知,让我们了解到管理工作的模糊性和冲突性。他提出的“管理者的10种角色”成为领导学研究的基础,不愧为管理学领域的经典著作。 杨斌 清华大学副校长兼教务长 在所有从博士论文生发出来的处女作中,明茨伯格的《管理工作的本质》是*杰出的著作之一。所有EMBA和MBA同学在学习各种深奥的经济管理理论之前,一定要花足够的时间来反躬自省自己为什么会成为一个管理者,以及这对自己的每日工作究竟意味着什么。在这种反思关照中,明茨伯格的这本书会是非常好的导师读物。 任建标 上海交通大学安泰经管学院院长助理、EMBA项目主任 与大量运用所谓统计回归与结构方程建模的“科学时髦”方法研究管理问题相比,明茨伯格的这本在1973年MIT博士论文研究的基础上拓展出版的著作,犹如管理学界一颗耀眼的明珠。他在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础上,以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示了管理工作的本质。这是一本“knowledge for action”的经典著作。 秦朔 秦朔朋友圈Chim@ Monents新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人 他不是那类语出惊人的管理大师,但他写出了迄今*秀的管理著作之一,从经理人角度对商业实践进行了剥茧抽丝般的洞察与提炼。他就是明茨伯格,这本书就是《管理工作的本质》。 刘湘明 《商业价值》出版人 随着人口结构和沟通方式正在发生根本性变化,传统的企业管理方式也面临极大的挑战和压力。许多年前,明茨伯格对于管理和组织的思考,或许有助于我们拨开时间的迷雾,从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业形式。

管理工作的本质-经典版 作者简介

[美]亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 全球管理学界享有盛誉的杰出管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理学界影响深远的经理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席,国际实践管理教育联盟创始人及前主任,被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。 自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基梅隆大学的访问教授。 1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度*文章奖”,1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度*管理图书奖,1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章,2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖,2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。

管理工作的本质-经典版

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