名企人力资源管控最佳管理实践 本书特色
本书将人力资源管理的概念进一步提升，在侧重于对人力资源的投入进行监控和测量，并采取相应措施纠正各种偏差以期实现组织目标的基础上，提出人力资源管控的概念。全书共分为三部分，*部分从宏观层面介绍了管控概念及组织架构。第二部分从职位体系、规章制度设计、表单设计、劳动协议管理、成本管控、人员编制管控、人力资源风险管控和关键人员管控以及高级管理人员管控等微观层面详细阐述了如何进行人力资源管控。*后一部分作者站在集团企业、跨国公司的角度，探索了人力资源管控的发展趋势。
名企人力资源管控最佳管理实践 目录
目录**章 人力资源管控知多少 // 0011.1 人力资源管控的基本概念 // 0021.2 人力资源管控的主要内容 // 0051.3 人力资源管控的设计流程 // 007第二章 管控伊始，架构现行 // 0112.1 组织架构管控的关键性流程 // 0122.2 组织架构的影响因素和模式 // 0132.3 如何清晰地划分部门工作职能 // 0152.4 如何进行组织架构权限管控 // 0182.5 如何进行组织架构调整管控 // 0202.6 经典案例 // 0232.7 老HRD的智慧分享 // 026第三章 职位管控，循序渐进 // 0293.1 职位体系设计的方法 // 0303.2 任职资格标准的设计 // 0323.3 如何撰写职位说明书 // 0363.4 职位价值评估的方法 // 0393.5 经典案例 // 0423.6 老HRD的智慧分享 // 046第四章 没有规矩，不成方圆 // 0494.1 人力资源规章制度的分类 // 0504.2 统一规章制度的设计规范 // 0524.3 规章制度设计方法与步骤 // 0574.4 常见规章制度设计关键点 // 0594.5 人力资源规章制度的管理 // 0664.6 老HRD的智慧分享 // 069第五章 夯实基础，规范高效 // 0715.1 人力资源表单的分级分类 // 0725.2 人力资源表单的设计规范 // 0735.3 人力资源表单的设计技巧 // 0755.4 人力资源典型表单的设计 // 0805.5 老HRD的智慧分享 // 085第六章 重视协议，互赢互利 // 0876.1 员工劳动合同管理 // 0886.2 员工保密协议管理 // 0916.3 竞业限制协议管理 // 0936.4 员工培训协议管理 // 0966.5 劳务派遣协议管理 // 1006.6 员工离职协议管理 // 1026.7 老HRD的智慧分享 // 105第七章 成本管控，磨炼内功 // 1097.1 人力资源成本构成要素 // 1107.2 人力资源成本控制方法 // 1117.3 人力资源成本预算管控 // 1157.4 经典案例 // 1237.5 老HRD的智慧分享 // 124第八章 编制精益化，实现科学化 // 1278.1 人员编制的确定方法 // 1288.2 人员编制的确定流程 // 1328.3 人员编制与预算结合 // 1368.4 经典案例 // 1388.5 老HRD的智慧分享 // 141第九章 风险无处不在，管控方兴未艾 // 1439.1 人力资源风险管控的概念 // 1449.2 人力资源供给风险与防范 // 1459.3 人力资源使用风险与防范 // 1499.4 人力资源流失风险与防范 // 1539.5 员工劳动关系风险与防范 // 1559.6 经典案例 // 1589.7 老HRD的智慧分享 // 159第十章 关键少数决定全局成败 // 16110.1 关键岗位的甄选识别 // 16210.2 关键岗位人员的管理 // 16710.3 关键岗位的委派管理 // 17010.4 关键岗位继任者计划 // 17310.5 经典案例 // 17810.6 老HRD的智慧分享 // 179第十一章 关键中的核心，引领企业前行 // 18111.1 高级管理人员的显著特点分析 // 18211.2 高级管理人员的绩效管控 // 18311.3 高级管理人员薪酬和激励管控 // 19011.4 高级管理人员的劳动关系管控 // 19411.5 经典案例 // 19611.6 老HRD的智慧分享 // 200第十二章 业务伙伴，助力发展 // 20312.1 HRBP的产生背景和主要模式 // 20412.2 HRBP的角色定位及工作机制 // 20612.3 HRBP的素质要求及选拔程序 // 20912.4 HRBP的工作目标及考核评价 // 21212.5 经典案例 // 21412.6 老HRD的智慧分享 // 216第十三章 因地制宜，量体裁衣 // 21913.1 集团人力资源管控模式的分类 // 22013.2 集团人力资源管控模式的选择 // 22213.3 集团人力资源管控模式的评估 // 22913.4 经典案例 // 23313.5 老HRD的智慧分享 // 236第十四章 以点带面，掌控全局 // 23914.1 组织结构管控 // 24014.2 职位体系管控 // 24314.3 薪酬体系管控 // 24514.4 绩效体系管控 // 24914.5 人才培养管控 // 25214.6 委派人员管控 // 25514.7 老HRD的智慧分享 // 257第十五章 资源全球化，管控新变化 // 25915.1 跨国公司人力资源管控主要特点 // 26015.2 跨国公司人力资源管控模式分类 // 26115.3 跨国公司人力资源管控模式选择 // 26315.4 跨国公司人力资源管控重点内容 // 26815.5 跨国公司外派人员管控基本方法 // 27315.6 老HRD的智慧分享 // 279第十六章 顺应潮流，探索无限 // 28316.1 企业人力资源管控信息化的应用 // 28416.2 社交网络在人力资源管控的应用 // 28816.3 “互联网 ”与人力资源管控 // 29016.4 人力资源管控的新探索 // 294
名企人力资源管控最佳管理实践 相关资料
人力资源管理既是一门科学，也是一门艺术。本书遵循理论，立足实践，其中又包含了作者多年从事人力资源工作的感悟，具有较强的学习和参考价值。------光大集团人力资源部主任董铁峰企业的核心资产是人，人力资源管控就是运营企业*重要的资本。作者用其多年实践感悟，系统完整地描绘了人力资源管理的全景图。实用性和操作性都很强，是一部真正用心的作品。------光大永明人寿资产管理公司董事长李少非探索中国情境下人力资源管控的*实践一直是研究者和管理者共同努力的目标。本书结合了作者长期、丰富的管理实践及其在商学院得到的理论知识，深入浅出地向读者介绍了人力资源管控的*实践和前沿的管理创新。因而对于人力资源领域的实践者和研究者均有较大的参考价值。----北京大学光华管理学院助理教授张闫龙一本好书，如良师益友，一本合适的工具书，可遇不可求。本书作者根据多年的实践经验，结合自己的独立思考，详解了企业人力资源管控的操作实践，并紧贴行业前沿，介绍了企业人力资源管控的创新经典，具有较强的借鉴作用，是一本好书，值得推荐。------中兴通讯原人力资源中心总经理赵新宇这是一本人力资源知识与实践相结合的书，能够帮助人力资源管理者甚至直线经理们更有效地做好人的工作!---- 阳光大学执行校长蒋跃瑛在如山书海中挑选出中意适用的书，有时相当于沙里淘金。张总的书分享了在人力资源管控领域多年实践，行之有效的宝贵经验，富含管理智慧，更深具可操作性，已完全具备“金子”潜质。特隆重推荐，尤其是对正在力推企业管理集团化、规范化、精细化的朋友们!---- 中国神华煤制油化工销售公司CHO黄于益
名企人力资源管控最佳管理实践 作者简介
张萌，中国人民大学劳动人事学院劳动经济学士学位，北京大学光华管理学院MBA，十六年人力资源管理工作经验。目前任职光大永明人寿保险公司，历任总公司人力资源部总经理，目前任北京分公司总经理。作者精通人力资源各模块的管理，特别是熟练掌握应用心理学领域的各项实践，在绩效管理、组织设计和组织发展、职业幸福文化塑造等方面有独特的见解。王松林，哈尔滨工业大学管理科学与工程硕士学位，十余年管理咨询和人力资源管理经验。目前任职光大永明人寿保险公司，曾任人力资源部高级经理，目前任战略发展部助理总经理。作者擅长企业人力资源管理体系的设计和实施，曾经为中海油、国家开发银行、北京电视台等不同行业的多家大型企业提供人力资源解决方案。武啸，北京大学信息管理学院情报学硕士学位。北京保利星数据光盘有限公司副总经理。二十多年的管理工作经验，作者掌握了大量的管理实操方式方法，具备丰富的管理工作经验。特别是在团队组织建设、人力资源成本管控、人力资源信息化应用等方面有自己独到的见识。
