中国式阿米巴落地实践之从交付到交易 本书特色
本书作为阿米巴系列的三部曲之一，“从交付到交易”，是成功实施了阿米巴的标志。
经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例，从各个角度对其进行了全面完整地解读，并提供了具体方法。
如何设计阿米巴经营会计科目
科学分摊公共费用
阿米巴内部定价的策略
内部交易定价六要素
如何建立内部交易规则
如何制订经营目标和费用预算
中国式阿米巴落地实践之从交付到交易 目录
目录 1
**章 经营会计是阿米巴经营的重要落地工具 3
**节 阿米巴经营会计特点与优势 4
第二节 经营会计的逻辑和主要工作 6
第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位 11
一、经营会计之价值所在：以数据反馈现场，及时应对市场变化 12
二、单位时间核算表：怎样向经营要效益 12
第四节 实施阿米巴的标志：巴长是否做阿米巴经营报表 13
第五节 用经营会计思维开创新的管理时代 13
一、阿米巴经营会计思维，让财务工作者创造更多价值 14
二、作为阿米巴“巴长”，一定要懂“阿米巴经营会计思维” 14
三、会看经营会计报表的巴长，才能帮公司盈利 14
四、看阿米巴经营会计报表的数字，能马上知道经营成果 14
五、强化阿米巴经营会计思维对企业经营管理工作的启示 14
第六节 有效建立压力与收益传导机制 15
一、阿米巴经营的落地生根 15
二、阿米巴的创新：与市场挂钩的全员参与机制 15
三、构建会计核算体系 16
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一 16
一、问题现象 16
二、原因分析 16
三、解决方案 16
四、实施效果 18
第二章 如何设计阿米巴经营会计科目 20
**节 阿米巴会计科目的设计 20
第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成 24
一、如何进行数据收集 24
二、阿米巴历史数据的分析 26
第三节 各巴收入、统计口径的确定 27
一、阿米巴收入的方法是与市场价格挂钩，主要有三个机制： 27
二、数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营十分重要 28
第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义 28
一、各巴成本的详细科目和定义 28
二、各巴费用的详细科目和定义 29
第五节 各巴固定资产、流动资金盘点 30
1. 固定资产盘点 31
2. 阿米巴组织的流动资金盘点 32
第三章 科学分摊公共费用 34
**节 为什么要做公共费用分摊 34
第二节 如何科学分摊公共费用 34
第三节 公共费用的分摊原则、方法和维度 35
第四节 公共费用分摊的五大类别 36
一、 企业设备资源公共费用分摊 37
二、房屋资源的公共费用分摊 37
三、物资资源的公共费用分摊 37
四、能源资源的公共费用分摊 38
五、人力资源的公共费用分摊 38
第六节 公共费用分摊的重要性 39
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之二 39
一、现象简述 40
二、原因分析 40
三、解决方案 40
四、实施效果 41
第四章 阿米巴内部定价的策略 50
**节 内部定价的种类 50
第二节 四种内部定价方法 51
一、成本推算法。 51
二、利润逆算法 52
三、市场参照法 53
四、开价侃价法。 53
第三节 内部交易定价六要素 54
第四节 从战略角度考虑阿米巴内部定价 54
第五节 阿米巴内部交易的结算标准 55
一、界定阿米巴的产品内部交易结算标准 55
二、界定阿米巴的有偿服务结算标准 56
三、阿米巴有偿服务结算程序 57
第六节 内部定价如何避免利益冲突 57
第七节 内部定价的意义 58
第八节 阿米巴内部定价之生产定价 59
第五章 如何建立内部交易规则 62
**节 阿米巴的内部交易规则 62
第二节 引入竞争 62
第三节 阿米巴内部交易体系的构建 63
一、内部交易的基础与前提 63
二、产品（服务）说明书 63
三、交易的标的（产品）、交易形式 64
四、内部交易定价原则 64
五、服务承诺 65
六、结算时点 65
第四节 阿米巴独立核算体系的构建 65
第五节 建立内部交易协调管控机制 67
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之三 68
一、关键问题 68
二、原因分析 68
三、解决方案 68
四、阿米巴组织划分 69
五、阿米巴费用划分 69
六、阿米巴交易定价 69
七、阿米巴运营实施 69
第六章 如何制订经营目标和费用预算 70
**节 企业战略决定组织模式与业务形态 70
一、阿米巴组织形态与战略保持高度的匹配 70
二、战略需求决定了阿米巴的运营机制及业务形态 71
三、阿米巴单元的开源与成本优化 71
第二节 将战略目标分解成年度经营指标 72
一、确定企业战略目标 72
二、从战略目标到经营考核指标 74
三、阿米巴单元战略目标与经营考核指标的关联度 75
第三节 如何制定年度经营目标 75
第四节 如何确保实现年度经营目标 78
第五节 阿米巴费用预算 80
第六节 阿米巴年度预算的编制 81
一、阿米巴的年度预算编制的目的 82
二、阿米巴年度预算的起点和内容 82
三、提炼重点工作为费用预算作准备 82
四、阿米巴年度预算的产出和工具 83
柏明顿实践操作 84
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之四 101
一、问题现象 101
二、原因分析 102
三、解决方案 102
四、实施效果 103
第七章 阿米巴的成本、费用控制 104
**节 阿米巴的责任成本管理 104
第二节 阿米巴成本控制的重点内容 106
第三节 阿米巴的成本控制步骤 107
第四节 如何从机制上确保成本降低 108
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之五 113
一、问题现象 113
二、原因分析 114
三、解决方案 114
四、实施效果 114
第八章 经营报表的统计核算与改善分析 115
**节 阿米巴经营报表与传统财务报表的区别 115
第二节 阿米巴经营报表的关键内容 117
第三节 如何用经营会计报表透视经营状况 119
第四节 经营报表的制作*好精确到周 121
第五节 从经营报表中找到问题并改善分析 121
第六节 以数据反馈现场，经营报表是重要的载体 122
第七节 阿米巴经营报表体系与范例 122
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之六 125
一、项目需求 125
二、解决方案 126
三、项目效果 126
第九章 没有激励，你做不好阿米巴 126
**节 如何通过薪酬设计激励员工 127
一、三大价值导向 127
二、三大基础工程 128
三、三大设计技术 131
第二节 如何通过奖金设计激励员工 133
第三节 阿米巴股权激励方案及方法 134
一、阿米巴股权激励方案主要形式 134
二、阿米巴股权激励的方法 134
三、操作：现金购买，分红回填，业绩转股 135
第十章 建立“内部市场化”运作机制 136
**节 阿米巴内部交易为什么发生 136
第二节 阿米巴交易与内部市场化 136
第三节 哪类企业更适合内部市场化 137
第四节 阿米巴如何传递压力 137
一、阿米巴构建内部市场 138
二、内部市场和外部市场有效对接 138
第五节 分而不乱：如何建立内部市场化管理机制 138
一、导入阿米巴经营模式和管理理念 138
二、建立内部市场化管理机制 138
三、成立阿米巴单元，再造利润中心 139
四、内部市场化的运作原则 139
中国式阿米巴落地实践之从交付到交易 作者简介
胡八一博士 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询第一人；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。 此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。 作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》、《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8 1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励最有效》、《有人才有可能》等30余种。
