国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略(与第三版教程配套)-考试重点与难点解读及考点提炼 内容简介
《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略（与第三版教程配套）：考试重点与难点解读及考点提炼》按照系统思维，针对人力资源管理的六个子系统，每章都在开篇处对该子系统进行系统介绍，让学员对该子系统如何设计、实施及优化，有一个全面、整体的认识。 该书针对人力资源管理的六个子系统，每个子系统都按3D思维进行梳理，让学员能够站在企业战略高度、人力资源专业深度、业务运营广度，来思考和开展人力资源管理相关工作，从而培养一级学员的战略眼光、全局观和领导者视野。 该书内容精练、条理清晰、重点突出，以科学合理的图表系统地覆盖和归纳整理了考试大纲中所涉及的各个知识点，能够迅速提升考生的专业应试能力。
国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略(与第三版教程配套)-考试重点与难点解读及考点提炼 目录
**章 人力资源规划
**节 企业人力资源战略规划
**单元 战略性人力资源管理概述
第二单元 人力资源战略规划的设计
第二节 企业集团的组织结构设计
**单元 企业集团管控与组织结构的设计
第二单元 集团总部组织结构的设计与再造
第三节 企业集团人力资本战略管理
第二章 招聘与配置
**节 岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节 人才测评技术与应用
**单元 沙盘推演测评法
第二单元 公文筐测试法
第三单元 职业心理测试法
第三节 企业人才的招募与甄选
**单元 基于工作分析的人才招募与甄选
第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选
第三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估
第四节 人力资源流动管理
**单元 员工晋升管理
第二单元 员工调动与降职管理
第三单元 员工流动率的计算与分析
第三章 培训与开发
**节 培训开发体系设计与运行
**单元 企业培训与开发体系的构建
第二单元 企业培训与开发的运行模式
第二节 企业培训文化与成果转化
**单元 企业培训文化的营造
第二单元 员工培训成果的转化
第三节 创新能力培养
**单元 思维创新
第二单元 方法创新
第四节 职业生涯规划与管理
**单元 组织的职业生涯管理
第二单元 职业生涯规划前期准备
第三单元 员工职业生涯规划设计
第四单元 分阶段的职业生涯管理
第四章 绩效管理
**节 绩效管理系统的设计与评估
**单元 绩效管理系统的总体设计
第二单元 绩效考评指标体系设计
第三单元 绩效考评运作体系设计
第四单元 考评结果的反馈与应用
第五单元 绩效管理系统总体评估
第二节 平衡计分卡的设计与应用
第五章 薪酬管理
**节 薪酬制度设计
**单元 战略性薪酬管理
第二单元 薪酬水平与薪酬策略
第三单元 薪酬制度的完善与创新
第二节 薪酬激励模式的选择与设计
**单元 经营者年薪制的设计
第二单元 团队薪酬的设计
第三单元 股票期权的设计
第四单元 期股制度的设计
第五单元 员工持股制度的设计与实施
第六单元 专业技术人员薪资制度设计
第三节 企业福利制度的设计
第六章 劳动关系管理
**节 集体协商的内容和特征
第二节 重大突发事件管理
第三节 劳动争议诉讼
第四节 工作压力管理与员工援助计划
**单元 工作压力管理
第二单元 员工援助计划（EAP）
第五节 和谐劳动关系的营造
国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略(与第三版教程配套)-考试重点与难点解读及考点提炼 作者简介
冯智明，实战派人力资源高级导师和资深顾问；国家一级人力资源管理师认证辅导专家；3D人力资源管理专家；国家一级人力资源管理师；三茅网人力资源专家“百人计划”专家团成员；英盛网人力资源总监课程导师；中国讲师网品牌讲师；2014及2015年度中国人力资源十强讲师；2014、2015及2016年度中国百强讲师；2015、2016及2017年度中华讲师风云榜人物。 冯老师曾任职于跨国公司、知名外企、大型民营企业集团、专业咨询公司等，先后担任过绩效薪酬主管、人力资源经理、总监、高级顾问、CEO等职，具有近20年人力资源管理实践、管理咨询和教育培训经验。 截至2017年12月，冯老师服务过150多家企业，为社会培养了近3000名国家一级人力资源管理师、20000多名企业人力资源经理或总监、业务部门经理或总监及公司总经理。 冯老师曾为浙江国大集团、杭州热威集团、百汇集团、娃哈哈集团、浙江邮电工程、桐乡人社局、金达控股、国际教育协会、上海佩琪、哈工大总裁班、英盛网（深圳）、上元集团（苏州）、西部华英汇（兰州）……等企事业单位提供过培训或咨询服务。
