组织设计 本书特色
《组织设计》在经济全球化、信息化和知识化的背景下，针对我国企业等组织的实际情况，系统阐述了现代组织结构设计的基本原理及相关影响因素，力求以宽广的视野和开放的体系展示组织设计的主要内容、基本方法及组织设计理论与实践的*发展。
《组织设计》共分十章，具体包括：导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。
《组织设计》内容翔实，案例丰富，突出实用性。《组织设计》适合高校经济管理类专业本科学生、硕士研究生和MBA学生作为教材使用，也可作为企业管理人员及相关人员的阅读参考。
组织设计 内容简介
毛文静、唐丽颖主编的《组织设计》在经济优选化、信息化和知识化的背景下，针对我国企业等组织的实际情况，系统阐述了现代组织结构设计的基本原理及相关影响因素，力求以宽广的视野和开放的体系展示组织设计的主要内容、基本方法及组织设计理论与实践的近期新发展。
本书共分十章，具体包括：导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。
《组织设计》内容翔实，案例丰富，突出实用性。本书适合高校经济管理类专业本科学生、硕士研究生和MBA学生作为教材使用，也可作为企业管理人员及相关人员的阅读参考。
组织设计 目录
**章 导论
**节 组织
一、组织的概念与内涵
二、组织的性质
三、组织的基本要素
四、组织的类型
五、组织的作用
第二节 组织结构
一、组织结构的定义与含义
二、组织结构的内容
第三节 组织设计
一、组织设计的概念与特征
二、组织设计的作用
三、组织设计的任务与内容
四、组织设计的影响维度
第二章 组织设计理论
**节 古典组织设计理论
一、弗雷德里克泰勒的组织理论
二、亨利法约尔的组织理论
三、马克斯韦伯的组织理论
第二节 新古典组织设计理论
一、行为科学学派的组织理论
二、社会系统学派的组织理论
第三节 现代组织设计理论
一、管理过程学派的组织理论
二、经验主义学派的组织理论
三、系统管理学派的组织理论
四、权变理论学派的组织理论
五、新组织结构学派的组织理论
六、交易费用论
七、种群生态学
八、资源依附论
九、新制度主义
第三章 组织设计程序与原则
**节 组织设计的程序
一、组织设计的内容与程序
二、研究组织设计内容与程序的现实意义
三、组织设计内容与程序的运用
第二节 组织设计的原则
一、传统的组织设计原则
二、现代组织设计原则
第三节 现代组织设计原则新发展
一、以人为本原则
二、公平原则
三、顾客满意原则
四、核心竞争力原则
五、知识配置原则
六、个性化原则
第四章 职能设计
**节 职能概述
一、职能的概念与内涵
二、职能的分类
三、职能结构
第二节 职能设计
一、职能设计综述
二、基本职能设计
三、关键职能设计
第三节 职能结构转型
一、全能型结构向专业型结构转变
二、实体型结构向虚拟型结构转变
三、产品经营型向产品经营与资本经营相结合型转变
第五章 纵向组织结构设计
**节 纵向组织结构概述
一、纵向组织结构
二、管理层次与管理幅度
三、高层组织结构与扁平组织结构分析
第二节 集权与分权
一、集权与分权的概念
二、影响集权与分权的因素
三、企业管理中的集权与分权
第三节 职权设计
一、职权的概念
二、职权的特征
三、职权的类型
四、权力的来源
五、职权设计的要求
第六章 横向组织结构设计
**节 横向组织结构设计原理
一、横向结构设计的内容
二、正确理解精简与高效的原则
第二节 部门化的方式及运用
一、部门化的方式
二、组织部门化的基本划分类型
第三节 机构设计综合化
一、正确理解分工与协作
二、机构综合化的主要方式
第四节 团队
一、团队组织的特点与类型
二、建设高绩效团队
第七章 横向协调设计
**节 横向协调设计的原理
一、处理好企业内部的横向关系对企业管理的现实意义
二、明茨伯格的协调方式理论
三、无边界组织
第二节 横向协调的类型与运用
一、结构性方式
二、制度性方式
三、人际关系方式
第八章 组织设计的权变因素
**节 战略与环境
一、两种基本的组织结构特征
二、战略对组织设计的影响
三、外部环境对组织设计的影响
第二节 技术、企业文化与人员素质
一、技术对组织设计的影响
二、企业文化对组织设计的影响
三、人员素质对组织设计的影响
第三节 组织规模与组织生命周期
一、组织规模与组织设计
二、组织生命周期与组织设计
第九章 组织变革
**节 组织变革的动因与征兆
一、组织变革的环境
二、组织变革的动因
三、组织变革的征兆
第二节 组织变革的程序、类型与策略
一、组织变革的程序
二、成功组织变革的要素
三、组织变革的类型
四、组织变革的策略
第三节 组织变革阻力及其克服
一、组织变革的阻力
二、克服组织变革阻力的措施
三、组织变革实施技巧
第十章 组织设计新发展
**节 组织设计发展新趋势
一、组织结构扁平化
二、组织成员团队化
三、组织边界模糊化
四、组织关系网络化
第二节 学习型组织
一、学习型组织的内涵
二、学习型组织设计的特点
三、学习型组织领导的作用
第三节 流程型组织
一、流程型组织的内涵
二、流程型组织的特点
三、流程型组织的建立
第四节 网络化组织
一、网络化组织产生的背景
二、网络化组织的内涵
三、网络化组织的特点
参考文献
