企业领导学:框架·理论·方法·艺术 内容简介
本书共分为企业领导学·框架篇、企业领导学·理论篇、企业领导学·方法篇、企业领导学·艺术篇四篇, 主要内容包括: 企业领导学概述、企业领导者素质和领导观念等。
企业领导学:框架·理论·方法·艺术 目录
企业领导学·框架篇
**章 企业领导学概述
**节 领导的内涵及企业领导活动基本要素
第二节 企业领导学的产生与发展
第三节 企业领导学的研究对象和研究内容
第四节 研究企业领导学的意义和方法
第二章 企业领导者素质和领导观念
**节 企业领导者素质的内涵及其特点
第二节 企业领导者应具备的基本素质
第三节 提高领导者素质的途径和方法
第四节 企业领导观念与领导思维
第三章 企业领导班子结构优化
**节 领导班子结构优化及其意义
第二节 领导班子结构优化的内容
第三节 领导班子结构优化的途径
第四章 企业领导环境
**节 领导环境的内涵及其作用
第二节 研究领导环境的意义
第三节 企业领导环境及其对领导工作的作用和要求
第四节 企业领导者如何驾驭环境
第五章 企业领导体制
**节 领导体制的内涵及其对领导工作的重要作用
第二节 企业领导体制的演变
第三节 我国的现代企业制度
第四节 企业的领导结构和日常领导制度
第六章 企业经营决策
**节 经营决策的概念和意义
第二节 经营决策的原则与程序
第三节 经营决策的方法
第四节 企业经营战略
第七章 企业领导选人用人
**节 选人用人的重要性
第二节 现代人才观念
第三节 选人用人的原则与方法
第八章 企业领导绩效考评
**节 领导绩效考评的意义和内容
第二节 领导绩效考评的原则、程序与方法
第三节 领导绩效考评偏差及其预防
企业领导学·理论篇
第九章 领导特质理论
**节 领导特质理论的相关研究
第二节 对领导特质理论的评析
第十章 领导行为理论
**节 领导行为理论的相关研究
第二节 对领导行为理论的总体评析
第十一章 领导权变理论
**节 领导权变理论的相关研究
第二节 对领导权变理论的评析
第十二章 魅力型领导理论
**节 魅力型领导理论的相关研究
第二节 对魅力型领导理论的评析
第十三章 变革型领导理论
**节 变革型领导理论的相关研究
第二节 对变革型领导理论的评析
第十四章 领导激励理论
**节 领导激励的概念与功能
第二节 激励理论概述
企业领导学·方法篇
第十五章 基本领导方法概述
**节 领导方法的理论基础
第二节 领导方法的基本特征
第三节 基本的领导方法
第十六章 企业日常工作领导方法
**节 调查研究的方法
第二节 检查总结的方法
第三节 领导激励的方法
第四节 思想政治工作方法
第十七章 企业高层领导方法
**节 战略管控法
第二节 文化引领法
第三节 组织推动法
第四节 管理提升法
第五节 创新驱动法
企业领导学·艺术篇
第十八章 企业领导艺术概述
**节 随机决断的领导艺术
第二节 通盘运筹的领导艺术
第三节 善处人际关系的艺术
第十九章 自信、稳重、实干——走马上任的艺术
**节 上任之初应注意的问题
第二节 要尽快进入和扮演好自己的角色
第三节 要多方面了解情况
第四节 怎样踢开头三脚
第二十章 集众人之智用众人之力——用人的艺术
**节 要充分了解自己的下属
第二节 不拘一格，唯才是用
第三节 用人所长，各尽其能
第四节 尽力帮助你的下属
第五节 有意识地培养下属
第二十一章 有效的权威+适当的方法——指挥的艺术
**节 权威从哪里来
第二节 怎样对下属布置工作
第三节 怎样检查工作
第四节 要善于排除指挥中的障碍
第五节 如何做到“上情下达”
第二十二章 精力集中、工作有序、善于授权——处事的艺术
**节 如何集中精力干正事
第二节 怎样克服忙乱现象
第三节 养成良好的工作习惯和生活习惯
第四节 怎样做到既突出重点又统筹兼顾
第五节 善于授权，发挥下属人员的作用
第二十三章 以理服人、以情感人——调动下属积极性的艺术
**节 表扬的艺术
第二节 批评的艺术
第三节 怎样处理与下属的冲突
第四节 如何帮助犯错误的下属
第五节 注重感情投资
第二十四章 广交朋友，树立形象——公共关系的艺术
**节 公关活动与社交能力
第二节 微笑的内涵与笑脸相迎
第三节 领导待客的礼貌礼节
第四节 精诚所至，形象自立
参考文献
企业领导学:框架·理论·方法·艺术 作者简介
作者是中国传媒大学MBA学院党委书记、硕士生导师。专业领域：领导学、人力资源管理、组织行为学、企业管理。主要著作：《企业领导学》（煤炭工业出版社）、《国企改革新论》（北京广播学院出版社）等
