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巅峰对话:文汇—复旦管理学家圆桌谈:第二辑

  2020-06-08 00:00:00  

巅峰对话:文汇—复旦管理学家圆桌谈:第二辑 本书特色

  历经时代的波折与考验,复旦大学管理学院于1985年恢复建院,如今已走过三十年荣耀征程。伴随着改革开放的伟大历程,复旦管院将时代的契机化为前进的动力,始终扎根于进步的中国,致力于创新性研究,同时将目光投向全球,为世界贡献杰出的管理人才与思想。三十岁的复旦大学管理学院,风华正茂,激情在怀。  复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心,是创新型的综合性知识产品研发、出品与传播机构,于2010年创立,以“传播管理思想、分享实践智慧”为宗旨,致力于成为学院、企业及社会各界人士的沟通桥梁,联结并吸纳社会各界优势资源,促进前沿管理理念与当下商业实践的对接与融通,并成为社会公众分享商业思想与企业经营智慧的终身学习平台。中心致力于商业管理知识的整合与分享、案例的开发与研究、在线教育发展等,陆续推出了“复旦商业知识”在线、《管理视野》杂志、“复理学堂”等。

巅峰对话:文汇—复旦管理学家圆桌谈:第二辑 内容简介

  相比三年前推出的**辑,本书将“创新”这一主题置于更突出的位置。本辑开篇关于“新常态”的讨论揭示了创新驱动对于中国未来经济发展的重大意义,末篇落脚于教育本身的创新,体现了大学特别是商学教育在创新中应发挥的作用。全书首尾呼应,又在中间的每一章分别探讨了在产业升级、本土品牌突围、可持续发展、公共管理、“互联网+”商业模式等诸多领域中创新的影响和未来方向。

巅峰对话:文汇—复旦管理学家圆桌谈:第二辑 目录

创新,才有未来
转什么,别转晕
原创型创新靠什么驱动

**章 面对经济新常态
1.改革攻坚战的“中国式路径”
2.十字路口的中国经济
3.经济“新常态”亟需管理学科创新
4.摸清国家的“家底”

第二章 产业突围与破局
5.现代服务企业的“五新”突破之路
6.发展现代服务业,“根深”才能“叶茂”
7.为中小微企业成长破题
8.变“态”思维下的互联网企业转型
9.零售业:无电不商,无商不电

第三章 反思:监管、社会责任与可持续发展
10.可持续发展:关注公正,聚焦创新
11.创新视野中的公共管理话题
12.食品安全困境,企业如何“自我突围”
13.阻击雾霾:市场能做什么,政府该做什么
14.检验检测认证产业期待“破茧而出”
15.检验检测认证:技术基石支撑科创中心建设

第四章 技术助力商业洞察
16.本土品牌:全球竞争中的创新突围
17.“大数据”重新定义商业模式
18.技术改变营销,世界因之而变
19.数字营销,找到撬动市场的支点

第五章 “互联网+”生态圈
20.互联网+,融合诞生新力量
21.互联网生态圈的“造梦空间”
22.互联网金融工具创新还是产业革命
23.互联网金融:创新探索呼唤“温和监管”
24.P2P的监管与未来
25.“专车”的互联网创新与监管

第六章 创新创未来
26.欢迎,工业4.
27.在浪潮之巅,见创业之美
28.哪里有创客,哪里就有创新
29.“造车元年”:IT大佬叫板车坛巨头
30.下一个十年,我们怎样学习
后记

巅峰对话:文汇—复旦管理学家圆桌谈:第二辑 节选

  《巅峰对话 文汇 复旦管理学家圆桌谈(第二辑)》:  在今天,技术无情改变着世界的一切,这个时候,每个公司首先都必须要问这样一个问题:你到底是做什么行业的?因为在这个时代,我们以前所说的行业定义,有可能模糊了。你做的事情有可能是跟不同的人在进行竞争,有可能是跟以前从来没有听说过的人竞争,行业的定义,正在发生巨大的变化。  举一个例子,宝洁这样的大公司,现在就在利用天气和购买习惯的关系来开展自己的营销业务。比如宝洁告诉消费者,下雨天你该用什么样洗发水,干燥的天又该换哪一款,这些建议来自广泛的天气数据搜集。这一招非常管用,统计显示,它的洗发水销量增长了28%,而为宝洁提供天气预报数据的公司也发现了自己新的作用……  技术在不断发展,我们要关注的是,当技术发生变化时,它对整个生态系统中的不同合作方会产生怎样的影响,以及我们如何捕捉住这个机会。两个月之前我在印度,当地有一家做行李箱的公司叫做VIP行李,是印度*大的行李箱公司。这家公司的老板对我说,公司99%的产品都是通过传统渠道卖出去的,只有不到1%的箱子是通过电商渠道销售的。他的问题是:所有人都知道电子商务将成为未来的主流,但是在推动电商的同时,如何能不疏远现有的分销商和零售商,让他们不至于产生危机感?  这是一个很好的问题。我觉得不能够把电子商务当成是一种替代品,而应把电子商务的渠道当成是对传统渠道的补充。如果你是生产行李箱的,可以在网上卖定制化的箱子,上面印着买家的名字、身份、联络方式,甚至选择的颜色,这样,电商和现有的零售渠道就不至于发生/中突矛盾。  随着社交网络的出现,商家有更多机会了解客户使用商品的情况。通过社交网站和搜索引擎,我们现在有机会对消费者做更全面的认识和理解。他搜索什么,买东西后给了什么评价,消费前会做哪些比价,去什么网站……对营销人员来说,这为我们选择在哪些地方做推广提供了更大的便利。  给大家举个例子。TESCO是英国*大的连锁超市,当它进军韩国的时候,世界上*大的几个品牌都已经进来了。TESCO是怎么做的?他们做了很多市场调研,发现韩国的上班族都是坐轨交、地铁通勤的,这些人在车上普遍喜欢使用手机,同时,韩国人又*讨厌去商店买日用品。这时TESCO就想出了一个推广的办法,比如刚下班,我在等地铁等火车,突然想到忘了买橙汁了,我可以把特易购的App拿出来在线下单,到家的时候,橙汁就到了。  电商的App早已不是什么竞争优势,但能够说服消费者下载自己的App并经常使用,这就是竞争优势。我们看到的情况是,基于这个应用,特易购的App下载量巨大,盈利也得到了极大的提升。其实,这里面没有投入任何基础设施,没有什么基本开支,特易购一下子成为在韩国*盈利的零售店。  还有就是和消费者的互动,不光通过电子商务平台、通过手机和消费者互动,我们还要结合在线互动。  ……

巅峰对话:文汇—复旦管理学家圆桌谈:第二辑

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