艺术电子商务案例与分析 内容简介
本书为云南艺术学院省级重点学科丛书之一，包括美术类、音乐类、摄影类、设计类、民间艺术类、表演类等内容。
艺术电子商务案例与分析 目录
杏坛拈花（总序）
艺术信息技术系列丛书序言
前言
**章 美术类
1．1嘉德在线
1．2 Flickr网站
1．3雅昌艺术网
1．4同类网站资源
第二章 音乐类
2．1苹果数字在线音乐商店（iTunes store）
2．2 DoFaLa音乐网
2．3 A8音乐网站
2．4同类网站资源
第三章 摄影类
3．1微利图库网站iStockphoto
3．2 Corbis图片网
3．3易图网
3．4同类网站资源
第四章 设计类
4．1 Zazzle网站
4．2视觉中国
4,3亚洲Cl网 ．
4．4同类网站资源
第五章 民间艺术类
5．1 NOVICA网站
5．2中国民间艺术中心
5．3中国艺购网分析
5．4同类网站资源
第六章 表演类
6．1纽约城市芭蕾舞团
6．2中国曲艺网
6．3 Broadway网
6．4同类网站资源
第七章 影视类
7．1 YouTube网站
7．2土豆网
7．3 NetfiIx网站分析
7．4同类网站资源
第八章 其他种类
8．1礼品：Gifts
8．2综合：deviantART网站
8．3在线游戏：梦幻西游
8．4艺术电子资源：方正阿帕比（Apabi）艺术博物馆
8．5同类网站资源
艺术电子商务案例与分析 节选
1．3．3运营模式
雅昌集团自成立以来，始终致力于成为中国新经济文化产业的开拓者，不断追求先进的科学技术、创新的经营管理模式。在中国艺术品拍卖图录印制方面，雅昌占有全国95％以上的市场份额，产品遍及中国大陆、港澳台地区及美国、日本、欧洲等印刷业发达的海外市场。
目前，雅昌集团已拥有北京、深圳、上海三大运营基地，独创了“传统印刷+现代IT技术+文化艺术”的独特运营模式，即利用其在印刷业多年积累的资源，建立艺术资源数据库，再将数据库和电子商务整合，促成艺术品的交易。但是由于雅昌高端印刷业务销售周期较长，而且该业务通常是为客户提供定制化的产品，因此即便是同一个客户的多次合作，每次定制的印刷产品通常也不相同，加之产品交付过程较为复杂，会发生现场验样等情况，因此亟需一套CRM（用户资源管理系统）以实现“销售服务一体化”的营销管理和运营方式。雅昌正在为此模式积极努力着。
1．3．4未来发展目标
雅昌艺术网经过7年的发展，2007年推出了图书网、艺术家网等相关子网。
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