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奔跑吧!利润

  2020-06-08 00:00:00  

奔跑吧!利润 本书特色

企业领导者应该将利润导向思维引入到经营决策和实战管理中,及时对经营模式进行梳理、确立,才能解决可能出现的问题。本书围绕利润导向深入分析,全面分析利润相关知识,并辅以大量翔实案例。而作者来自咨询工作生涯的具体实例,也使论述更为有力,更加科学。相信能够为广大企业家朋友及各界管理人士提供良好的思维源泉,带来重要的决策灵感。

奔跑吧!利润 内容简介

  《奔跑吧利润 成功经营企业的利润导向思维》围绕利润导向深入分析,全面分析利润相关知识,并辅以大量翔实案例。而作者来自咨询工作生涯的具体实例,也使论述更为有力,更加科学。相信能够为广大企业家朋友及各界管理人士提供良好的思维源泉,带来重要的决策灵感。

奔跑吧!利润 目录

**章 揭穿利润假象,破译利润密码
何谓利润
市场份额越大利润越大
人人有利可图
“质”与“量”,哪个更重要
市场占有率过时了吗
企业设计如何创新
利润密码是什么

第二章 观念决定利润:成功经营的利润导向思维
正确的经营思维才能创造高利润
减少库存积压增加现金流
量化股东利润并用营销落实
从日常经营管理中挤出利润
销量提升的同时资金链不能断
开辟新利润源
利润可以来得更快些

第三章 发现利润区:影响利润的关键因素
从利润导向思维出发,探索利润空间
根据现有现金流状况作出改善
应收账款是否到账
现在开始盘活你的资产
客户是*稳定的利润来源
客户需求大企业利润低的症结

第四章 创新时代如何避免“被竞争”
确定属于你的利润之道
创业期生存难问题要解决
市场波动期及时进行调整
多元化之路该不该走
寻找市场洼地,提前做规划
合理避开竞争,持续赢利
走出利润低谷

第五章 营销定位:建立利润金字塔
打破惯例,树立新标准
让你的产品更有价值
定制“个性化”产品
品牌营销做乘法
定位重在细节,控制好价值链
预测客户实时变化的偏好
打造产品“金字塔”

第六章 组织再造:利润倍增的助推器
走进组织“利润中心”
组织扁平化的秘密
以客户为导向的组织
优化组织结构创造利润
打造合作型组织
组织者的时间都去哪儿了
读懂赢利心理学,再造组织文化

第七章 成本管控:砍掉浪费,向成本要利润
降低成本比抬高售价更有用
及时清除系统损耗
必要时的“外包”
设计合理的管控系统
定期做成本分析
削减各项管理费用

第八章 平衡企业现在与未来,让利润滚雪球式增长
利用集群效应,构建发展新思路
怎样才能实现企业发展“三级跳”
如何让利润滚雪球式增长
让“提升价格”趋于合理
适时转变经营导向
在战略化中成长
在利润滚雪球时实现转型

奔跑吧!利润 节选

  《奔跑吧利润 成功经营企业的利润导向思维》:  利润可以来得更快些  在经营过程中,企业家都希望利润可以来得更快一些。想要获得这样的成果,一定要确保企业的利润来源明确稳定。企业家往往容易在市场策划、具体赢利两者之间犹豫不决,在经营思路和赢利模式上比较模糊,不知道该如何进行改善,甚至不知道究竟要去赚谁的钱、选择哪个方向才能更快赚钱。其实,这本身是赢利模式的问题,需要对企业未来的能力发展和利润点有着明确的关注,这样,企业的利润才能够来得更快。  某家经营中小学课外培训课程的机构,主要面向中小学生教授基础课程,包括中小学升学考试的内容、信息教育等。目前,该机构经营良好,毛利率为40%,销售利润率为25%,资产周转率是1.72%。  由于目前市场上有关中小学的培训机构品牌众多,在这个行业中,该机构经营三年来,并没有形成什么具有绝对优势的品牌,基本上是依靠单一的产品竞争优势来获取利润。  ……

奔跑吧!利润 作者简介

  陈泰宏,启程企管教育集团创始人,启程国际连锁品牌运营创始人,中小企业发展研究会理事,商业模式颠覆创新潜心研究者,品牌执行董事、品牌发展顾问,13年终端渠道运营实战经验。

奔跑吧!利润

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