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中国企业全面预算管理成熟度研究

  2020-06-08 00:00:00  

中国企业全面预算管理成熟度研究 本书特色

作为人文社会科学领域的本土化研究课题,本书研究取得了较为丰硕的理论成果,具有以下特色:
*,成果实现了预算管理的定量评价。CBMM模型首次实现了企业全面预算管理的定量评价,突破了以往仅能以定性的方法来评价企业预算管理水平的局限,且评价指标系统全面,具有较强的综合性。CBMM模型的研究,是应企业管理者以及国有资产管理部门对于企业预算管理实施和建设情况进行掌控的需求而开展的原创性的基础应用性研究。CBMM模型的理论基础是内部控制五要素理论。它是借鉴了CMMI模型构造方法和分级评价思想,同时紧密结合中国企业管理实践开发而成的。CBMM模型是内部控制理论的延伸和企业管理控制“四阶段论”理论的深化。作为人文社会科学领域的本土化研究课题,本书研究取得了较为丰硕的理论成果,具有以下特色:
*,成果实现了预算管理的定量评价。CBMM模型首次实现了企业全面预算管理的定量评价,突破了以往仅能以定性的方法来评价企业预算管理水平的局限,且评价指标系统全面,具有较强的综合性。CBMM模型的研究,是应企业管理者以及国有资产管理部门对于企业预算管理实施和建设情况进行掌控的需求而开展的原创性的基础应用性研究。CBMM模型的理论基础是内部控制五要素理论。它是借鉴了CMMI模型构造方法和分级评价思想,同时紧密结合中国企业管理实践开发而成的。CBMM模型是内部控制理论的延伸和企业管理控制“四阶段论”理论的深化。
第二,成果具有很强的适用性和操作性。CBMM模型紧密结合中国企业实践,具有很强的适用性和操作性,受到企业欢迎。在模型开发过程中,我们不仅采用了国际普遍使用的建模研究方法,同时为了保证研究数据信度,采取与国内大型专业预算管理咨询公司合作的方式,选取的该公司的客户是国内实施全面预算管理的企业中具有典型性的企业。同时,由于有了客户预算咨询项目咨询师和企业预算部门主管的积极参与和协助,在很大程度上保障了研究数据的可靠性。在CBMM模型开发过程中,先后有40多位国内预算管理领域的资深咨询师、60多家企业预算管理人员和20多位从事预算管理研究的学者参与到模型的开发、测试、评审、征询意见等过程中,具有较强的代表性和可靠性。从参评企业获得的反馈看来,企业对测评结果和提出的优化建议认可度较高,社会反映良好。
第三,成果数据获取成本高且处理难度大,但数据准确且系统。以CBMM模型测试并提供专业咨询服务的形式获取全面的企业预算数据,数据获取成本高,但数据信度大大高于以往随机问卷等方式获取的数据,为中国预算管理理论研究缺乏大量可靠经验数据的“困境”提供了解决方案。随着企业样本量的不断增加,理论界可以开展更多的实证研究,突破了管理会计经验研究缺乏大量的和可靠的经验数据的“桎梏”,将为中国特色的管理会计理论研究的快速发展创造有利条件。

中国企业全面预算管理成熟度研究 内容简介

全书由六个部分组成: **部分论述了企业预算管理基本理论 ; 第二部分阐述了企业全面预算成熟度模型的开发过程及内容 ; 第三部分论述了中国企业全面预算管理成熟度现状、问题和建议 ; 第四部分是对企业全面预算成熟度测评中的行为特征所多开展的研究 ; 第五部分研究了预算管理成熟度演进过程中的意义建构问题 ; 第六部分针对集团公司全面预算管理模式适配模型开展研究。

中国企业全面预算管理成熟度研究 目录

第1章
企业预算管理基本理论
1.1预算管理的定义
1.2预算管理的功能
1.3预算管理效果的影响因素
第2章
企业全面预算管理成熟度模型
2.1开发全面预算管理成熟度模型的意义
2.2理论分析
2.3开发设计
2.4模型构建
2.5局限性讨论
第3章中国企业全面预算管理成熟度现状、问题和建议
3.1开展中国企业全面预算管理成熟度测评的背景
3.2测评过程和结果
3.3企业全面预算管理建设中的突出问题
3.4抑制中国企业预算管理成熟度的原因解析
3.5提高中国企业预算管理成熟度的改革建议
第4章企业全面预算管理成熟度测评中的行为研究
4.1开展预算管理成熟度测评行为研究的意义
4.2测评参与人的行为特征理论分析
4.3实验研究设计
4.4实证检验及分析
4.5研究结论与建议
第5章预算管理成熟度演进和意义建构研究
5.1开展预算管理成熟度演进和意义建构研究的意义
5.2理论基础与分析
5.3研究方法
5.4案例企业简介
5.5预算管理成熟度演进和意义建构分析
5.6研究结论与建议
第6章
集团公司全面预算管理模式适配模型研究
6.1开展预算管理模式研究对提升预算管理成熟度的意义
6.2理论分析
6.3研究方法
6.4案例企业简介
6.5组织类型与全面预算管理模式匹配分析
6.6研究结论与建议
主要参考文献
索引 中国企业全面预算管理成熟度研究

http://book.00-edu.com/tushu/3/2020-06-11/2456015.html