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管理控制精要:有效管理控制系统的构建(原书第8版)(引进版) 内容简介
这是一本展示管理实践中人们对于“管理控制”认识的书。本书借助于“管理控制大厦”，介绍了如何在管理实践中有效使用管理控制，它解释了如下问题：1. 管理控制理念的核心是什么？2. 一个有效管理控制体系覆盖哪些领域？3. “各类管理控制构建的帝国”看上去是怎样的？4. 如何测量管理控制的成果？5. 如何改善管理控制的效率和效果？6. 管理控制将如何进一步发展？每章都配有内容检查表和案例，所有案例有来自于霍华德咨询公司长期从事的靠前外咨询业务，这些业务涉及管理控制理念在发展和运用。
管理控制精要:有效管理控制系统的构建(原书第8版)(引进版) 目录
译者序
中文版前言
第八版前言
本书的目标与结构
第1章 管理控制的结构和自我形象
本章目标
引言
管理控制的任务和管理控制师的角色
管理控制师的地位和职位描述
“管理控制大厦”——一个有效管理控制系统的组建
“管理控制大厦”与其上下关联因素
进一步的发展
给经理和管理控制师的构建审查清单
拓展阅读文献
第2章 管理会计
本章目标
引言
构建有效的管理会计
构建有效的财务核算
实践案例
给经理和管理控制师的构建审查清单
拓展阅读文献
第3章 战略规划
本章目标
引言
有效战略规划的构建
实践案例
给经理和管理控制师的构建审查清单
拓展阅读文献
第4章 运营规划、预算编制与预测
本章目标
引言
构建有效的运营规划
编制有效的预算
构建有效的预测
实践案例
给经理和管理控制师的构建审查清单
拓展阅读文献
第5章 财务管理与财务管理控制
本章目标
引言
构建有效的财务管理和财务管理控制
实践案例
给经理和管理控制师的构建审查清单
拓展阅读文献
第6章 管理报告
本章目标
引言
设计一份有效的管理报告
实践案例
给经理和管理控制师的构建审查清单
拓展阅读文献．
第7章 lT系统
本章目标
引言
管理控制中有效IT支持的构建
实践案例
给经理和管理控制师的构建审查清单
拓展阅读文献
第8章 管理控制组织
本章目标
引言
构建有效的管理控制组织
实践案例
给经理和管理控制师的构建审查清单
拓展阅读文献
第9章 公司治理
本章目标
引言
有效监管体系的构建
实践案例
给经理和管理控制师的构建审查清单
拓展阅读文献
第10章 趋势
给经理和管理控制师的构建检查清单
参考文献
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