创造知识的企业·领先企业持续创新的动力 本书特色
企业持续创新的能力来自创新管理,知识管理则是创新管理的基础。追求基业长青是所有企业的理想,要实现这个理想,要重视德鲁克所说的“今天*重要的资源”——知识,充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识,为企业的持续发展积累可复用的无形资产。 《创造知识的企业 领先企业持续创新的动力》是“知识创造理论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作,也是该领域被引次数较多的一本著作。在本书中,作者提出了SECI模型,知识创造的过程做了阐述,并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例,告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力,获得持续的竞争优势。
创造知识的企业·领先企业持续创新的动力 内容简介
知识管理领域的里程碑式作品,被日本知名管理学家大前研一评为“日本有史以来重要的管理学著作“; 被评为日本近100年来有影响力的管理图书之一,同时被编入《当代管理学名著精粹》,是被引次数较多的知识管理类专著; 英文版出版于1995年,1996年即荣获美国出版商协会“年度管理类图书”大奖; 组织进行内部知识的创造、管理和升级从而获得竞争优势的秘诀,源自本田、佳能、松下、NEC、日产、3M、GE乃至美国海军陆战队等知名组织的成功实践。
创造知识的企业·领先企业持续创新的动力 目录
致中国读者
推荐序一
推荐序二
译者序
前 言
致 谢
第 一章 组织中的知识
第 一节 “知识”是一种竞争性资源
第二节 日本企业与众不同的知识创造方法
第三节 隐性知识显性化:本田思迪的例子
第四节 知识创造的3个关键特征
第五节 知识创造的主角
第六节 前面的旅程
第二章 知识和管理
第 一节 知识是什么
第二节 柏拉图与亚里士多德:西方认识论的基础
第三节 笛卡儿与洛克:欧陆理性主义与英国经验主义
第四节 康德、黑格尔和马克思:进行综合的尝试
第五节 20世纪对笛卡儿二分法的挑战
第六节 日本的传统知识
第七节 经济学和管理学理论中的知识
第八节 经济学理论中的知识
第九节 管理学和组织理论中的知识
第十节 走向新的综合
第十一节 组织知识创造理论的必要性
第三章 组织知识创造的理论
第 一节 知识和信息
第二节 知识创造的两个维度
第三节 知识转化:隐性知识和显性知识之间的相互作用
第四节 知识转化的4种模式
第五节 知识的内容和知识螺旋
第六节 组织知识创造的促进条件
第七节 组织知识创造过程的五阶段模型
第八节 总结
第四章 创造知识的实践
第 一节 公司背景
第二节 开发家用面包机:第 一个知识创造螺旋
第三节 企业层面的第二个知识创造螺旋
第四节 加强知识创造的促进条件
第五节 总结和启示
第五章 知识创造的自中向上而下式管理过程
第 一节 自上而下式管理和自下而上式管理
第二节 自中向上而下式管理
第三节 3种管理模式的案例研究
第四节 创造知识的团队
第六章 一种新型的组织结构
第 一节 对传统组织结构的批判
第二节 一次综合尝试:军事组织案例
第三节 寻找综合型组织:超文本组织
第四节 花王公司:超文本组织的“过渡”案例
第五节 夏普公司:一个“完美”的超文本组织
第七章 全球组织的知识创造
第 一节 日产公司的Primera项目
第二节 新卡特彼勒—三菱公司的REGA项目
第八章 理论和实践的意义
第 一节 主要研究结果总结
第二节 实践意义
第三节 理论意义
注 释
参考文献
创造知识的企业·领先企业持续创新的动力 作者简介
作者简介 [日]野中郁次郎 日本管理学家,被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事,因其对社会做出的巨大贡献,2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。著有80多部畅销专著,2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖,2008年被华尔街日报评选为“影响力的商业思想者”,2013年获得“全球50名商业思想家终身成就奖”。 [日]竹内弘高 加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士,一桥大学国际企业战略学院教授、院长,曾任教于哈佛商学院,现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗?》一书。 译者简介 吴庆海博士 全国知识管理标准化技术委员会委员、创新与知识管理联盟创始人、《知识管理论坛》杂志副主编。行者互联创始人及CEO,世界500强企业高管,曾任中粮营养健康研究院CKO、西门子(中国)核心专家。长期致力于知识管理领域的研究、咨询、实施和培训工作。率领西门子(中国)连续获得2011年、2012年中国MAKE及亚洲MAKE大奖;率领中粮获得2015年中国MAKE、亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖。