麦肯锡逻辑思考法 本书特色
话到嘴边却怎么都说不出口；
头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案；
同样是汇报工作，只有你的“答案”行不通；
……
在工作中，很多人都会面临这些困境，但对于怎么改变却总是找不到好办法。
本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问，在多年的工作实践中，她们摸索、总结出一套思考方法和沟通技巧，辅以丰富的商业案例分析和“对症下药”的练习题，让你在一开始就建立正确的逻辑结构，有效解决在工作中遇到的沟通、写作以及汇报问题。
这部凝结了麦肯锡资深沟通顾问30年工作经验的经典之作，风靡日本近20年，出版至今，狂销30余万册，被众多读者视为麦肯锡日本分公司入职培训*课及职场进阶宝典。
麦肯锡逻辑思考法 内容简介
★麦肯锡资深顾问30年麦肯锡金字塔思考法大公开
★麦肯锡日本分公司入职培训*课，让你的思维快人一步，工作事半功倍的职场进阶宝典
★3大前提，7个技巧，有步骤地提高你的逻辑思考力，让你真正做到高效沟通、精准写作、有效汇报、正确解决问题。
★日本狂销30余万册，畅销近20年经久不衰
★“日本战略之父”大前研一：如果大家都能摆脱以往的思考模式，学习逻辑思考，培养洞悉问题本质的能力，不但我们的国家会越来越强盛，我们的社会，甚至于我们每个人的人生都会越来越美好。
麦肯锡逻辑思考法 目录
前 言
**部分 如何有逻辑地沟通
**章 沟通：向对方传达信息
1．如何有效地向对方传达信息
2．应当向对方传达怎样的信息
3．什么样的“答案”是正确的
4．为什么你的“答案”行不通
灵敏度测试
第二章 为什么你的回答没有说服力
1．“答案”重复、遗漏、离题
2．“答案”不连贯
第二部分 如何练就逻辑思维
第三章 消除“答案”的重复、遗漏、离题
1．MECE：消除重复、遗漏、离题的技巧
2．分组——运用 MECE 整理信息
集中练习 1
第四章 消除“答案”的不连贯
1．So What / Why So：消除不连贯的技巧
2．So What / Why So 的两种类型
集中练习 2
第三部分 如何建构逻辑
第五章 使用 So What / Why So 和 MECE 建构逻辑
1．什么是“逻辑”
2．逻辑联系越紧密越好
第六章 掌握逻辑模式
1．并列型逻辑模式
2．解说型逻辑模式
集中练习 3
第七章 熟练运用逻辑模式
1．逻辑模式的运用方法
2．逻辑 FAQ
集中练习 4
后 记
麦肯锡逻辑思考法 作者简介
照屋华子
日本东京大学社会学系毕业，1991年进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）日本分公司担任沟通专员。目前的工作是为麦肯锡签约的企业客户提供顾问咨询服务。
冈田惠子
日本庆应义塾大学法律学系毕业，1989年进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）日本分公司担任沟通专员。1998年自立门户，目前的业务包括为麦肯锡等企业提供各种沟通企划案，开设培训课程，协助论文或书籍的写作，并从事采访、编辑等工作。
