财务会计理论.实务.案例 内容简介

本书依据国家财政部和相关立法机构*新颁布的会计规范性文件和条例, 对会计理论与会计实务作了要点梳理与分析, 对取自于现实经济活动的案例进行剖析, 使学生深入思考、理解和掌握会计核心知识, 为后续课程学习奠定必要的基础。

财务会计理论.实务.案例 目录

财务会计理论.实务.案例 节选

　　《财务会计理论·实务·案例》：　　一、有关会计知识体系问题　　我在招聘的时候，喜欢问一个问题，什么是会计？会计在学会计的人的眼里有四个含义。**，会计是一门课程。基础会计、财务会计、管理会计、成本会计等，是一套会计课程体系。第二，会计是一个信息系统，收集数据、加工数据、提供报表，帮助企业提供信息；第三，会计是一个职业。人们经常会说，会计越老越值钱，就是说的会计这个职业。第四，会计是一个行业。中国现在有2000万会计从业人员，财政部统计大概是1900万人。如果在企业想做好CFO，从财务的角度要知道这几个方面的内容：财务会计、管理会计、信息系统、组织和人员和扩展知识。　　1.财务会计包括会计、税务和财资　　会计，包括财务记账、报表编制、会计准则（国际和中国）会计政策和会计制度、合并报表、上市公司对外信息披露等。向下细分，财务记账包括七大流程：采购到支付、销售到收款、员工费用到报销、人力资源到薪资、生产到成本、基建到固定资产、总账到报表。税务包括税法、发票管理、税务申报、税务核算、税务检查、税务筹划、常设机构PE、转移定价。财资，包括现金管理、企业融资、营运资本管理、汇率和汇路、现金流平衡和预测、长期投资和短期投资（例如企业收购和兼并>、公司价值（包括企业IPO和各阶段融资）、资本结构管理等。　　2.管理会计是一个循环　　管理会计依循着企业的管理过程，将战略规划作为起点，进行资源配置优化、责任落实、执行过程跟踪，以及执行结果评价与激励，以确保战略的实施。财务会计和管理会计是相辅相成的，“算为管用，管算结合”，财务会计是计算，管理会计是算计。管理会计简单来说包括七个方面的内容：战略与预算、绩效与激励、管理报告、项目财务、研发财务管理、成本管理、内部控制与风险管控。管理会计工具和方法丰富多样，每个企业的规模、行业、发展阶段以及文化各不相同，没有所谓的“*好”的工具方法，企业在构建管理会计体系时，应选择合适的工具和方法，并结合企业的发展持续改进。　　3.财务信息系统　　时代在改变，计算器取代算盘，计算机取代计算器，电算化、ERP、互联网、大数据、云计算、人工智能……这一切都在悄然改变着会计的外部环境。企业的财务人员需要主动适应信息技术带来的改变，不断寻求降低运行成本、支持业务发展和战略决策的创新方法。财务信息系统，承载企业业务数据，固化财务流程，完成财务信息的采集、加工、处理和报送，通过信息技术的创新和应用，支撑核算、资金、税务、管理等重要财务职能的实现。集团公司的财务信息系统一般包括采购合同管理系统、销售合同管理系统、采购发票系统、销售开票系统、营收稽核系统、网上报账系统、电子影像系统、电子档案系统、会计核算系统、合并报表系统、信息披露系统、资金管理系统、银企互联系统、税务管理系统；预算管理系统、绩效管理系统、内控管理系统、风险管理系统及内审管理系统；决策支持系统。　　4.会计组织和会计人员　　会计组织管理分为集中式和分散式两种方式。分散式是过去的管理方式，每个点都有自己的会计部。集中式的则是将业务形态相似的集中到一个地方实现。那么，共享中心就是把相同的业务抽出来，放到一个组织中间，把它进行一个矩阵化的改造。所以，会计组织结构的调整、会计人员的管理、会计人员岗位的设置都是财务管理可能涉及的问题。同时，现代企业的财务人员，仅仅局限在会计专业，仅仅知道财务方面的知识是不够的，要更多地熟悉行业，了解业务，拥有领导能力和协作能力。　　5.扩展知识　　我们还需要有扩展性的知识。比如，要进入一个行业，你应该知道行业的知识、行业价值链和供应链等，需要熟悉市场环境和法规，了解外部宏观经济对于企业的影响。还要知道企业的战略管理，经营流程，包括品牌和营销、销售、产品研发、生产、供应链、客户服务等一系列的流程。在这些流程中间会产生信息，财务在流程中间去采集信息。所以，如果不了解业务流程，就没有办法知道财务的流程，就不知道财务在哪里产生和采集信息，就没有*终的财务报告。除此之外，还要了解企业的质量管理、项目管理、流程管理、法律等。　　……