世界银行贷款林业综合发展项目竣工文件 内容简介
本书分世界银行贷款林业综合发展项目竣工总结报告和中国林业综合发展项目竣工成果报告。内容包括: 项目概况 ; 项目执行情况 ; 项目效益 ; 项目机制和科技创新经验与教训 ; 对项目合作方表现的评价 ; 项目后续运营计划等。
世界银行贷款林业综合发展项目竣工文件 目录
前言
上篇 世界银行贷款林业综合发展项目竣工总结报告
1 项目概况
1．1 项目背景
1．2 项目准备过程
1．3 项目目标
1．4 项目内容
1．5 项目布局
2 项目执行情况
2．1 项目活动完成
2．2 投资完成情况
2．3 影响项目执行主要因素
2．4 项目的调整
3 项目绩效（效果）评价
3．1 相关性
3．2 效率
3．3 效果
3．4 可持续性
4 项目效益
4．1 生态效益
4．2 社会效益
4．3 经济效益
5 项目机制和科技创新经验与教训
5．1 机制和科技创新经验
5．2 问题和建议
6 对项目合作方表现的评价
6．1 严格的检查和有效的指导
6．2 务实灵活的工作作风
6．3 双方友好合作
6．4 中方工作务实高效
7 项目后续运营计划
7．1 目标与任务
7．2 对策和措施
附件Ⅰ 成效监测表
附件Ⅱ 投资和财务经济分析报告
附件Ⅲ 社区林业评估和少数民族发展报告
附件Ⅳ 林权制度改革支持报告
附件Ⅴ 创新和造林模型
附件Ⅵ 科技培训与推广总结报告
附件Ⅶ 科技培训与推广效果评价报告
附件Ⅷ 生态环境成果监测结果分析与评价报告
附件Ⅸ 社会经济成果监测结果分析与评价报告
下篇 IMPLEMENTATION COMPLETION AND RESULTS REPORT FOR A INTEGRATED FORESTRY DEVELOPMENT PROJECT，CHINA（中国林业综合发展项目竣工成果报告）
A．Basic Intbrmation
B．Key Dates
C．Ratings Summary
D．Sector and Theme Codes
E．Bank Staff
F．Results Framework Analysis
G．Ratings of Project Performance in ISRs
H．Restructuring（if any）
I．Disbursement Profile
Annex 1．Project Costs and Financing
Annex 2．Outputs by Component
Annex 3．Economic and Financial Analysis
Annex 4．Bank Lending and Implementation Support／Supervision Processes
Annex 5．Beneficiary Survey Results
Annex 6．Stakeholder Workshop Report and Results
Annex 7．Summary of Borrower’s ICR and Comments on Draft ICR
Annex 8．Comments of Cofinanciers and Other Partners／Stakeholders
Annex 9．List of Supposing Documents
缩略语
A．基本信息
B．关键日期
C．评级摘要
D．部门和主题代码
E．世行工作人员
F．结果框架分析
G．实施状况和结果报告的评级
H．重组（如有的话）
I．支付曲线
附件1 项目成本和资金筹措
附件2 按成果产出的项目成本
附件3 经济和财务分析
附件4 世行提供的贷款管理和实施支持指导
附件5 受益人调查结果
附件6 利益相关方研讨会报告和结果
附件7 借款人竣工报告摘要及对本报告初稿的评述
附件8 共同资助方和其他合作伙伴、利益相关方的意见
附件9 支持文献
世界银行贷款林业综合发展项目竣工文件 节选
《世界银行贷款林业综合发展项目竣工文件》： 省级对县级的培训主要采用举办培训班和现场参观的方式进行，把项目管理办法、标准和规程以及与项目实施有关的先进实用技术传授给项目县（市、区）的管理和技术人员。培训内容主要为与项目实施管理有关的财务管理、物资采购管理、环境管理、参与式磋商、检查验收等管理培训，以及种植材料开发技术、多功能人工林营造技术、现有退化林修复关键技术、病虫害防治技术等技术培训。 在项目实施期间，5个项目省一共举办了省级培训班105期，累计培训项目县（市、区）管理和技术人员10911人日，培训人日数是计划培训10420人日的105%。各项目省举办的培训班期数、培训人日数参见附表5。 通过参加省级培训，各项目县（市、区）的管理和技术人员掌握了项目管理方法、工作思路和方法，学习了*新的林业新知识和新技术，交流了项目县之间项目管理与项目实施中的经验和教训，提高了知识和技能，并将这些知识和技能应用到实际工作当中，通过培训解决了项目管理当中遇到的难题，提高了工作效率，起到了良好的效果。 例如在管理方面，许多项目县管理人员没有世行项目经验，省级培训使他们到学习较为全面的世行项目管理方法，针对与国内林业工程项目不同的特点还进行了重点培训，尤其参与式磋商方法是许多县项目办人员从未接触过的新知识新方法。通过培训，他们学习了《参与式磋商手册》，掌握了参与式磋商流程与方法，并在项目实施中严格按照流程开展磋商，使农户能自愿、公平地参与项目，并参与完成选地、树种选择等项目技术方案，确保了贫困农户、少数民族农户、妇女等可能被边缘化的群体能够享有公平参加项目的机会。 ……
