阿米巴组织设计与划分 本书特色
参照阿米巴经营中的阿米巴组织设计与组织划分，来应对市场变化进行组织架构的调整，本书可以指导企业如何使组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢，变“权责不清”为“权责对等”。
阿米巴组织设计与划分 内容简介
阿米巴经营是一套基于东方经营哲学的经营管理系统，是哲学与实学的统一，是心法和干法的完美结合。
企业在牢固的经营哲学和清晰的战略基础上，再把企业划分为若干个阿米巴组织，实行独立核算，自主经营，每个阿米巴都有自行制订亚军人权利、进行独立核算的责任。企业以各个阿米巴为核心，持续自主成长，让每一位员工成为主角，实现全员参与经营，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，进而实现企业的飞速发展。
阿米巴组织设计与划分 目录
**章 阿米巴经营的本质与构造
**节 阿米巴经营概述
第二节 阿米巴经营的本质
第三节 阿米巴的基本构造
第二章 企业顶层设计与持续经营
**节 企业立意与事业管理
第二节 事业的生命周期分析与运用
第三节 从事业部进化为阿米巴
第三章 阿米巴组织架构设计
**节 阿米巴组织设计概述
第二节 典型行业的阿米巴组织划分
第三节 阿米巴组织设计的前提和原则
第四节 阿米巴组织设计操作
第四章 阿米巴单元划分
**节 阿米巴组织单元划分原理
第二节 阿米巴组织划分的方法
第三节 阿米巴经营单元形态
第五章 经营管理部规划与建设
**节 从管理走向经营
第二节 经营管理部的职能与建设
第六章 阿米巴业绩评价与激励
**节 阿米巴业绩评价的原则
第二节 阿米巴组织业绩评价模型
第三节 基于组织评价的个人评价
第四节 “二元制”——个人业绩评价结果活用
第五节 阿米巴经营模式下的薪酬策略
第七章 阿米巴经营模式的推行
**节 阿米巴经营推行导航图
第二节 阿米巴经营本土化落地推行步骤
参考文献
阿米巴组织设计与划分 作者简介
詹承坤，和英集团董事长、和英咨询首席顾问、阿米巴经营(中国)研究院院长、中国中小企业管理咨询服务专家、中国企业联合管理咨询委员会副主任专家、中国生产力学会阿米巴经营模式研究中心主任。著有《阿米巴经营之员工进化》《阿米巴经营之组织进化》等。
