刚刚好完美的管理 本书特色

互联网的发展颠覆了传统企业的组织模式，缺乏领导和组织架构的组织，反而成为了一股*强有力的发展力量。 总共4章： 伟大管理的12个要素 高绩效管理的12个要点 引爆责任心：打造一支人人负责的团队 专业经营一点就通

刚刚好完美的管理 内容简介

本书共分为四章, 主要内容包括: 伟大管理的12个要素、高绩效管理的12个要点、打造“当责”的企业文化、专业经营一点就通。

刚刚好完美的管理 相关资料

光是做到“让成员了解自己该努力的方向”这一项要务，就可以带来非常可观的成绩，包括：让生产力提升5%到10%，提高上千名顾客的满意度，并且让安全意外减少10%到20%。 ——盖洛普，《员工投入对企业之影响》资料库 卓越经理人就像伟大的运动员一样，并不是每次都能胜出，但是因为他们会训练、研究和练习，把这些基本功打得很扎实，所以能做到其他人做不到的事。成功的经理人深谙那些主导他们作为的基本法则并加以应用，用这些法则来规划该从哪里起步、该朝向哪个目标，以及该如何实现目标，然后他们会努力做到。 ——戈特佛里德 萧伯特 公司文化会带来业绩成果。想让*后的成果不同，你需要先改变文化。公司文化随时随地都在发挥影响力，可能是帮你一把，也可能扯你后腿。有见识的领导者都知道，如果你不能管理自己的公司文化，就会反被公司文化所操纵。 ——罗杰·康纳斯 汤姆·史密斯 如果组织成员接受了定式思维，如：“我们这个行业无法成长”或“顾客采购与否只看价格”等，就不会再去努力设法推动公司发展成长。 ——瑞姆·夏蓝

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