价值为本 本书特色
时代在改变，需求在改变，痛点在改变，这些推动着商业的重构。在重构中，原来的那些市场手段被彻底颠覆，新的商业模式被塑造。
面对未来，怎样应对？
未来是“价值”创造利润与财富的时代！原来我们引以自豪的“低成本、大市场、快发展”的时代已经过去，转变的是“高成本、小市场、慢发展”的格局！未来的竞争是从“产品为王”的改变到“顾客体验”；是从企业“硬实力”的转变到企业“软实力”的价值争夺。
企业的生命力在于不断地创造价值，而无法解决发展价值的商业模式只会让企业的生命力不断消散。
对此，本书将通过三个部分来帮助读者解决上面所提到的价值问题。
价值为本 内容简介
本书将针对“同质化、价格战、利润薄”等痛点, 帮助企业解决上面所提到的价值问题。未来是“价值”创造利润与财富的时代! 原来我们引以自豪的“低成本、大市场、快发展”的时代已经过去, 转变的是“高成本、小市场、慢发展”的格局。未来的竞争是从“产品为王”的改变到“顾客体验” ; 是从企业“硬实力”的转变到企业“软实力”的价值争夺。企业的生命力在于不断地创造价值, 而无法解决发展价值的商业模式只会让企业的生命力不断消散。
价值为本 目录
**部分 企业之痛，逐一而解
**章 巨变时代的定局与破局
**节 商海之战，永不落幕的兴与衰
第二节 困顿之境，“三座大山”的痛与殇
第三节 未来之势，商业模式的旧与新
第四节 转型之路，价值体系的构与建
第二章 产品之路：从同质化到个性化
**节 21世纪的经济悖论
第二节 品牌塑造的影响力
第三节 企业注意力的转向
第四节 生产与消费的关系
第三章 营销之势：从价格战到价值战
**节 商战中的营销趋势
第二节 质量是价值的起点
第三节 与消费者直接对话
第四节 在体验中打造优势
第四章 经营之道：从利润薄到利润区
**节 目的：走出无利润区
第二节 过程：价值链的转换
第三节 核心：定义未来客户8
第四节 结果：挖掘增值潜能1
第二部分 价值之路，发展之基
第五章 未来出路：企业要以价值为本
**节 企业需要以价值创造市场
第二节 新模式下企业的三个转变
第三节 价值破蛹成蝶的三个阶段
第四节 价值不断放大的三大理念
第六章 模式之变，聚焦价值创新
**节 价值创新是企业的**驱动力
第二节 技术创新，创造价值
第三节 渠道创新，传递价值
第四节 管理创新，支持价值
第五节 资本创新，获取价值
第七章 杠杆之优，塑造竞争力
**节 用学习换机遇
第二节 用成本换市场
第三节 用创新换认同
第四节 用速度换资本
第八章 未来之基，稳固发展力
**节 基业长青的持续力
第二节 勇往无前的创新力
第三节 无坚不摧的适应力
第四节 锦上添花的领导力
第五节 熠熠生辉的人才力
第六节 所向披靡的竞争力
第三部分 贡献价值，未来可期
第九章 贡献价值是经营的**理想
**节 企业的价值观决定发展与寿命
第二节 员工，企业通往成功的同行者
第三节 客户，企业持续发展的原动力
第四节 社会，企业基业长青的稳固器
第十章 永不落败的商业模式
**节 创造价值，铸无限可能
第二节 贡献价值，造美好未来
价值为本 作者简介
叶荣祖，联动世界创始人、中国跨界众筹领军人物、免费商业模式之父、董事壹号合伙人俱乐部创始人、长白山天池矿泉水创始人、重构商业系统缔造者、《众筹重构商业》《智能生态圈》《重构资本》《重构商业》作者、投融资股权设计顾问。
黄伟明，广州新锐财富资产管理有限公司董事长。
