乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学 本书特色

本书为读者展现了一组简短精悍的，关于领导力旅程——这组旅程来自一位世界*思想家对人们心理起伏的杰出洞见。领导力往往意味着处于心理的边缘地带, 过着不平凡的生活, 离开传统的笔直而狭窄的道路，去追求更加激动人心的世界。就像坐过山车一样, 总会有片刻让我们感到即将窒息而去, 但正是在那些时刻, 我们觉得自己真的活着。虽然我们可能不知道在下一个弯道或下一个弯道之后会发生什么，但我们在旅途中度过了一段美好的时光。 曼弗雷德对“内心剧场”的考察，促使领导者和他们的教练成为一个对私人和组织的侦探，他们超越那些显而易见的现象，去发现他们自己和其他人的行为的深层含义。这样做可以防止领导者成为他们过往经历的“囚徒”，防止他们因为无法认识到自身行为中的重复模式，而一次又一次地犯同样的错误。 领导者比追随者更有可能经历起伏，经历成功和失败，经历快乐和悲伤的日子。这种体验的强度取决于“骑手”。他们可以恐惧尖叫或者尽情享受这段旅程——或者，确实，两者可以同时进行。他们可以从中找到*好的东西，那些开始和结局，那些美好或糟糕的时光，但他们也可以因这些而沉沦。在这本书中，曼弗雷德给领导者和教练们提供帮助他们控制“骑行”的深刻

乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学 内容简介

担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险，意味着生活不同凡响，意味着要离开那条常见的笔直的窄路，踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样，在这条征途上，有的时候我们要惊心地屏住呼吸，但在大多时候，我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后，我们或许无法知晓会发生什么，但在这样的旅程中，我们享受着巨大的愉悦。 多年以来，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作，他还是一位“过山车娱乐活动”的观察员，目睹了数以千计的人们乘坐“过山车”。本书是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考，也是对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。

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乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学 相关资料

本书讲述了领导历程的沉浮。同时，本书也从侧面反映出作者追求真实性和客观性的决心与付出。不管怎样，凯茨·德·弗里斯通过本书，让我们对组织领导力的实践有了更深的思考。——米歇尔·A·戴蒙德博士，密苏里大学公共事务与组织研究名誉教授 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从事心理动力学辅导35年，通过观察总结，他归纳了种种特质、恐惧心理和基本偏见，它们与高管台前幕后的决策过程息息相关。作者希望借此书鞭策读者在处理组织内部危机时自行内省，在未来的人生道路上活得更有意义、更加充实。 ——简·威廉，欧洲工商管理学院社交门户网站 在《乘坐领导力的过山车》这部书中，凯茨·德·弗里斯将自我认知融于对组织架构的真知灼见中，力求在提出深刻见解的同时，根据个案提出实用性的疑问。书中30篇短文，各个直指问题的要害：如果在工作环境中找不到问题，你可以从自身找问题。 —— 菲力浦·哈斯普斯劳格，弗拉瑞克商学院教授、荣誉校长 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从领导者、追随者，理性观察者的角度换位思考，以敏锐的洞察力拷问领导力生态的点点滴滴。如果这个观察者是一位研究组织生态的心理分析师，高管教员，或是国际知名的评论家，那么，通过探究当今重大组织构架问题，所得到的答案将是多层次的。 —— 大卫·钱皮恩，《哈佛商业评论》资深编辑、欧洲区记者 现实生活中，高管的某些潜在人格动力会扼杀自身职业的发展。曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯将这些活生生的事例写入短文，呈现在公司各级领导者和管理者面前的是生动、有趣、紧凑的指导意见。 这些指导意见语言朴实，集心理分析之大成，让读者体会出人类潜意识的脉动，对这股腐蚀性的力量层层剖析，加以遏制，趋利避害。因此，从凯茨·德·弗里斯不拘一格的谏言中，可以窥见其强大的指导意义。 —— 霍华德·E·布克，加拿大多伦多大学医学院心理学系医学博士、副教授

乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学 作者简介

曼弗雷德被誉为“管理思想界的弗洛伊德”，被公认是全球在管理心理学和领导力教练、组织变革领域数一数二的学者。他担任欧洲工商管理学院领导力方面临床教授，是国际组织心理分析研究学会的创始人。英国《金融时报》德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他著有48本书和500多篇有关领导、职业发展和组织变革等主题的科学论文。他的著作和文章已被译成全球20种语言。