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精益之书:用于生活和商务的精益管理简明指南

2020-06-08 00:00:00

精益之书:用于生活和商务的精益管理简明指南本书特色本书是一本关于精益思想的小册子，旨在帮助读者了解精益思想的核心，并将其应用在生活中的各个方面，从而提升工作和生活高效性。全书首先介绍了精益的定义、思想核心及核心原则，指出精益的本质不只可以用于提高生产效率，也可以用来改善生活中的一些事物。之后提供了精益理念在企业管理、组织、绩效提升等方面的应用。*后分析了精益思想、失败案例、成功关键因素、关键工具和技术用语、获取帮助和获取结果方面的问题，帮助读者在短时间迅速了解精益知识，在改善工作和生活的同时享受精益带来的高品质生活。精益之书:用于生活和商务的精益管理简明指南内容简介本书是一本关于精益思想的小册子，旨在帮助读者了解精益思想的核心，并将其应用在生活中的各个方面，从而提升工作和生活高效性。全书首先介绍了精益的定义、思想核心及核心原则，指出精益的本质不只可以用于提高生产效率，也可以用来改善生活中的一些事物。之后提供了精益理念在企业管理、组织、绩效提升等方面的应用。很后分析了精益思想、失败案例、成功关键因素、关键工具和技术用语、获取帮助和获取结果方面的问题，帮助读者在短时间迅速了解精益知识，在改善工作和生活的同时享受精益带来的高品质生活。精益之书:用于生活和商务的精益管理简明指南目录第1 章精益介绍 ........................................................................................ 1 精益的定义 ............................................................................................. 1 精益：生活的自然秩序 ......................................................................... 3 第2 章精益的核心原则 ............................................................................. 7 以客户需求为导向 ................................................................................. 9 尽可能保持流动 .................................................................................... 11 识别和消除浪费 ................................................................................... 13 对变异宣战 ........................................................................................... 16 围绕你的期望来构建组织结构 ........................................................... 18 人员技能培训 ....................................................................................... 20 简单明了的衡量和控制 ....................................................................... 21 描绘你的“理想状态” ....................................................................... 22 小结 ....................................................................................................... 24 第3 章再谈流动 ...................................................................................... 25 了解你的瓶颈 ....................................................................................... 26 打地鼠游戏 ........................................................................................... 31 日常生活中流动或不流动的案例 ....................................................... 34 小结 ....................................................................................................... 40 第4 章精益生产和精益企业 .................................................................... 41 计划和执行 ........................................................................................... 41 优先事项和决策 ................................................................................... 47 供应商关系 ........................................................................................... 49 支持部门 ............................................................................................... 51 小结 ....................................................................................................... 54 第5 章精益组织 ...................................................................................... 55 逆转传统 ............................................................................................... 55 在一个流程—中心型组织里脱颖而出 ............................................... 59 足球队 ................................................................................................... 62 理论和现实 ........................................................................................... 63 不幸却必然的结果 ............................................................................... 64 小结 ....................................................................................................... 65 第6 章衡量正确对象和指标 .................................................................... 66 什么是重要的 ....................................................................................... 68 平衡计分卡 ........................................................................................... 73 控制 ....................................................................................................... 75 决策树 ................................................................................................... 77 小结 ....................................................................................................... 81 第7 章精益和六西格玛 ........................................................................... 82 变革的基础 ........................................................................................... 83 渐变和转型 ........................................................................................... 84 从哪里开始，精益还是六西格玛 ....................................................... 85 小结 ....................................................................................................... 87第8 章精益思维模式 ............................................................................... 88 所知非也 ............................................................................................... 88 精益的临界规模 ................................................................................... 89 精益领导力 ........................................................................................... 92 精益认证？ ........................................................................................... 97 精益的基础——5S ................................................................................ 98 小结 ....................................................................................................... 99 第9 章可怕的商业案例 ......................................................................... 101 商业案例、收益案例、行动案例，猜一猜，会是哪一种 .............. 101 商业案例中的陷阱 ............................................................................. 105 小结 ..................................................................................................... 109 第10 章成功和持久的关键因素 ............................................................. 110 失败的首要原因 .................................................................................. 110 如何避免这些问题 .............................................................................. 112 小结 ..................................................................................................... 120 第11 章一些关键工具 ........................................................................... 121 诊断工具 ............................................................................................. 121 实施工具 ............................................................................................. 132 无韵律不成舞蹈 ................................................................................. 145 小结 ..................................................................................................... 150 第12 章略谈技术 .................................................................................. 151 长处和短板 ......................................................................................... 152缩小差距 ............................................................................................. 153 小结 ..................................................................................................... 158 第13 章寻求帮助 .................................................................................. 159 我们不是孤军奋战 ............................................................................. 159 别闭门造车！ ..................................................................................... 164 小结 ..................................................................................................... 170 第14 章期望的结果和可能的结果 ......................................................... 171 财务收益 ............................................................................................. 172 非财务收益 ......................................................................................... 175 它对我有什么影响 ............................................................................. 178 小结 .......................................................... 精益之书:用于生活和商务的精益管理简明指南作者简介约翰.厄尔利（JOHN A.A. EARLEY）是SmartChain International LLP(www.smartchainllp.com)的创始合伙人，为许多大型公司的供应链的精益转型提供支持和服务。他在国际工业界及咨询界担任过多年的资深领导者的角色，所以他能从企业和咨询两方面来看待和分析问题。无论是早期的劳斯莱斯航空发电机(Rolls Royce Aero Engines),还是后来在普华永道国际事务所(PriceWaterhouseeCoopers)的成功职业生涯，或是最后成为阿斯利康公司（AstraZeneca PLC）的全球精益总监，精益一直是约翰的首要关注。邹莹，暨南大学国民经济管理学硕士，精益六西格玛黑带。在企业推行精益管理20多年。历任多家跨国公司从工厂到亚太区精益经理的不同级别职务，在生产制造流程改善、客户服务商业流程改善方面积累了丰富的实操经验，对企业精益启动、精益系统搭建具有独到见解。现任某澳资公司中国区卓越运营资深经理。联系方式：cindyzouying@139.com刘圣桂，华东理工大学MBA, 精益六西格玛黑带。2015年获“世杰精益学院”精益生产专家认证。拥有10多年重型设备制造业和8年服务业持续改善管理经验，现任某德资公司质量技术风险经理。曾担任多个精益项目推进负责人，对服务业精益管理具有丰富经验。联系方式：190569591@qq.com樊成信，美国印第安纳大学MBA，在企业推行精益管理10多年，得到丰田公司资深专家的直接指导，是某大型上市公司精益体系的构建者、推进者之一，对企业建立精益管理体系，以及精益管理体系的成功落地执行有着深刻的体会和丰富的实践经验。联系方式：chengxin.fan@hotmail.com

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