华为奋斗密码 本书特色

从价值、要素、体系三个方面， 深度解析华为人力资源管理的核心法则
本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。
本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造*密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。
本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

华为奋斗密码 内容简介

华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。—任正非（华为创始人、总裁）
《以奋斗者为本》实践版，媲美《基业长青》！
华为公司提供大量一手图片和视频材料，立体展示华为人力资源管理真貌！
华为不可复制，但可以学习！
作为一个企业家，本书作者杨爱国者潜心研究华为7年，深度研习任正非的商业思想和华为的管理方法，逐步形成一些系统的方法论。这些方法论除应用到自家企业的管理实践中，还不断提供给其他一些中小企业，让企业受益匪浅。
彭剑锋 中国人民大学教授
陈春花，北京大学王宽诚讲席教授
杨国安，中欧国际工商学院管理学教授
孙黎，马萨诸塞大学洛厄尔分校副教授
崔维星，德邦快递创始人、董事长
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华为奋斗密码 目录

华为奋斗密码 相关资料

华为的成功是人力资源的成功。华为通过有效的人才机制把十几万知识分子培养成奋斗者，既激发了员工的活力，同时又保持组织的有效管控。《华为奋斗密码》揭示了华为奋斗者的管理精髓，希望掌握华为奋斗密码的企业、管理者，都可以读一读本书，会有极大的收获。 ——彭剑锋，华为六君子之一，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长 华为成长的秘诀是价值评价和利益分配，但真正的核心则是虔诚地以客户价值为导向，并以此作为价值贡献的衡量，以及奋斗者的责任依据。这本书所揭示的华为管理精髓，可以帮助我们把握到企业成长的本质规律。 ——陈春花，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA院长。 在知识密集型企业，对员工的激励应当是“以奋斗者为本”。《华为奋斗密码》以华为的人力资源管理经验为蓝本，讲述企业如何找到合适人才，配以与业务匹配的绩效和激励体系，确保员工在工作上投入，帮助员工成功，进而实现企业自己的成功。一本不错的书，强烈推荐。 ——杨国安，中欧国际工商学院管理学教授、副教务长，人力资源与组织管理研究中心主任 这是一本中国本土企业版的《基业长青》。这本书揭示了中国本土企业如何应用阴阳灰度理论。基业长青的他山之石，不在远方，就在眼前。 ——孙黎，马萨诸塞大学洛厄尔分校副教授 华为是当今中国管理*好的公司。华为管理的核心其实是绩效考核，也就是“分钱机制”。我们一直在向华为学习，也有些华为的影子了。 ——崔维星，德邦快递创始人、董事长

华为奋斗密码 作者简介

杨爱国 网名咔嚓院长，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其咔嚓院长创办的微信自媒公众号：蓝血研究（lanxueyanjiu），在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。