成败由心:松下幸之助先生的经营哲学 内容简介

松下幸之助先生是世界有名跨国集团松下电器的创始人，是日本有名实业家，被称作日本的“经营之神”。他从一无所有且身体病弱、只受过4年小学教育的极低起点开始成立松下电器，数年之后即成为日本收入优选的人，此后的几十年间，松下电器蒸蒸日上，成为一个成功的大型商业帝国。从其经历即可看出，松下先生正因为具有独特的经营哲学和管理观念，才能迅速打造出百年长青的企业。松下先生受到靠前外众多企业家的尊崇，其成功“秘诀”许多年来一直是企业家、经营者、管理人士乃至普通人感到好奇和期望学习的。 本书作者江口克彦是松下先生的贴身爱徒、直传弟子、亲信。在松下先生去世前长达23年的时间里，他几乎不分昼夜地与松下先生亲密接触、畅谈，直接受其指点，是松下幸之助思想的传承者与继承者。 在本书中，江口克彦回忆了松下先生的言行，深入地分析了松下先生的思想，传达了松下先生独具的“人类观”和在此基础上形成的独特的经营哲学，且从侧面反映了松下先生从出生到去世的一生。文笔朴实深情感人，娓娓道来这位传奇的“经营之神”的点点滴滴，记录了松下先生的言行举止等宝贵的资料，传递了蕴含于松下先生的一切经营活动、为人处事中的思想和精神，揭示了松下先生的成功之道。

成败由心:松下幸之助先生的经营哲学 目录

成败由心:松下幸之助先生的经营哲学 节选

　　《成败由心：松下幸之助先生的经营哲学》：　　虽然很多人对松下幸之助先生持有好感，但也并非所有人都如此。一百个人中总会有一两个人是批判他的，还有的评论家以批判松下先生为乐趣。但无论那些人如何不近情理，松下先生也很少辩解、反驳或与其争论。不仅如此，他甚至主动邀请那些批判他的人，向他们询问自己是否还有其他应该批判的地方。　　例如，一位身为新闻记者的前辈，自松下先生年过八旬起就不停地四处散布先生年事已高，应该从管理经营的领导岗位上退下来。这话不久就传到了松下先生的耳中。松下先生问我：“你是怎么想的？”我答道：“有个词叫作‘老害’，是说人上了年纪一般会变得较为固执，往往对新事物表现迟钝，精力与体力皆衰退。不过这也因人而异。有的人虽然上了年纪却仍然精力充沛，推陈出新，不停地四处奔忙。反之，年轻人难道就一定年轻吗？绝非如此。有的年轻人既无气力，也无欲望。世上的人形形色色，所以，所谓‘老害’并非指肉体，而是指精神方面不再年轻。没有气力与欲望的人，即使是青年，也是‘老害’。”这个观点正与松下先生平时的想法不谋而合。“我认为您没必要引退。”我接着补充道。　　当时，松下先生边听我说，边时不时地点点头，“嗯，嗯”地附和。但几天后，他便与那位记者取得联系，约定了会面时间。当时我并未在场，后来，我问在场的人松下先生是如何反驳，如何说明的。他们告诉我，松下先生只是笑着听对方的一面之词——“松下先生，您应该引退。”　　闻听此言，我很惊诧，松下先生为什么不进行解释呢？为什么不加以反驳呢？但仔细想想，对于其他批判者，松下先生也几乎从不找借口为自己辩解，所以在那次事件中，他与平时并无两样。　　在我的记忆中，还有另外一件事。大德寺有一位名叫立花大龟的长老。他比松下先生小五岁，和先生相识甚久。这位长老也认为松下先生从事PHP活动是乱弹琴，他批判说生意人只要把生意做好就够了。从松下先生辞去松下电器的社长一职，宣布“今后我要专注于PHP研究所的活动”时起，他的批判变得越发激烈。除了批判之辞，他还说了很多夸大其词的话。我听后甚感为难，于是向松下先生说起了长老的事。松下先生安静地听我说完，吩咐道：“你和大龟先生联络一下，我想请他一起吃顿饭。”　　那日，我在京都松下先生的私邸门前恭候长老。长老从车上下来，他身着黄布衣，表情严肃，迈着大步上前。松下先生在门口恭迎长老，将其引至客厅。突然，长老拍着松下先生的脊背，大声说道：“你的姿势总是这么不端正！就不能把背挺直了吗？”长老突如其来的举动着实把我吓了一跳，我暗想不要紧吧，朝松下先生瞟了一眼。只见松下先生一边笑着说：“是吗？是这样挺直吗？”一边将后背挺得笔直。　　……

成败由心:松下幸之助先生的经营哲学 作者简介

　　江口克彦，1940年（昭和十五年）2月1日生于日本名古屋市，经济学博士。曾任职参议院议员、PHP综合研究所社长、松下电器理事、内阁官房-道洲制理想恳谈会主席等。是已故的松下幸之助先生的直传弟子，也被称作松下先生的亲信。他23年如一日，几乎不分昼夜地与松下先生畅谈，直接受其指点，是松下幸之助思想的传承者与继承者。他的演讲与著作深受好评，不仅传递了松下先生的话语，更是传递了松下先生的精神。　　现在他仍积极地从事演讲与写作，著有《只言片语的力量——松下幸之助的话》《部下论》《上司力20》（以上为东洋经济新报社出版）、《地域主权型道州制综合研究所》（中央大学出版部出版）、《这样做日本会变好》（自由国民社出版）等.