企业的胸怀:赢才赢天下:win the world 内容简介

　　做企业要有大胸怀，“大爱成就大业，愿景创造奇迹”，胸怀大爱大义的企业，才能凝聚起社会之力，才能众人拾柴火焰高，才有可能实现宏愿。　　企业经营的根本在于经营人心，得人心的企业必定有一个强大的人才团队，具有强大的使命感，向伟大的目标不断迈进。未来企业人力资源管理必将聚焦到心力资源管理上，因此企业不仅要关注员工基本需求层面，还应该上升到人心管理层面。

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企业的胸怀:赢才赢天下:win the world 节选

　　《企业的胸怀：赢才赢天下》：　　不独吴先生，我看一堆小老板也求知若渴，花了巨款去追随各种大师的课程。问之听课感觉，一脸崇拜和激动：“大师讲得有道理，听了过瘾！”再问之：“对你经营带来什么帮助？”十个有九个摇摇头：“企业问题依旧，大师的课听起来过瘾，但落不了地。”问题是：落不了地的课，为什么要这样一而再再而三地花冤枉钱，还浪费自己的时间、精力往这方面烧钱，把钱搞慈善不是更有益？　　还有一位李大姐，退休前考了一堆证书，退休后，看一箱子证书一脸茫然：这些证书没有一本用上了，真想不到当初为什么要去考这些？　　哎，这些人呢，学习态度无可厚非，学习精神值得崇敬，但这么大的投入，为何偏偏学无所成，所投入的犹如竹篮打水，*终落得一场空呢？根源在于缺“学商”啊。　　何谓“学商”？在我认为，应该是结合自身的清晰定位，制订合理的学习目标，有计划、有步骤地主动学习，并且能知行合一、学有所用，在此基础上，不断地提升自我综合素质。一个具备高学商的人，在学习的过程中至少应该具备三方面的条件：**，有强烈的学习欲望；第二，知道为何而学，学什么，如何学；第三，学了以后怎么应用。　　只有上述三个方面的条件同时具备了，才能学有所成，学习也*终才能体现价值。而反观那些学无所成的人，比如上文提及的厦门市民吴先生、小老板和李大姐，他们无疑是“学霸”，具有强烈的学习欲望，也知道为让自己更加成功而学，但学什么？如何学？学了以后怎么应用？是盲目的，更是缺失的。　　学什么？得围绕自己清晰的学习目标，有选择地学；不是盲从，更不是被所谓的大师忽悠着学。　　如何学？一个人的学习提升，不是仅只有靠交学费的培训课堂，还有从书本中学、从先进经验中学、与人交流中学、从互联网上学、从工作实践中学。途径很多，只要平时养成了学习的习惯和积累了方方面面的知识，当你去听众多大师课程的时候，你会发现很多东西都是共通的，大师们所讲的，并不至于让你如此激动，更不至于因现场的激动而丧失了基本的理性和判断，一时冲动，大把交钱！　　而学了以后的应用问题，更是检验学习成效的一个根本核心。若只是听课时激动，而事后一动也不动，根据成人学习的基本原理，通常78%的知识在学后一个月内几乎全部忘光，这就意味着如果学了以后不应用，学习几乎无效果。正确的学习理应是带着问题或探索的目的而去，学习之前就得考虑学后如何应用，而一旦学完，创造条件也要将知识应用到日常实践中，只有如此，所学的知识*终才能被消化吸收而固化在自己身上。　　21世纪是互联网的世纪，这个世纪*重要的一个特征是知识和信息的大爆炸，也因此，良好的学习能力必然成为对现代人的基本要求。学海无涯，当上下求索，活到老、学到老，才能开创自己美好的未来。从这点上说，培养自己高超的学商，从而驾驭好学习能力，提升学习的价值，也对21世纪的我们提出了基本而务实的要求。　　……

企业的胸怀:赢才赢天下:win the world 作者简介

　　涂满章，仝博咨询创始人、董事长，战略人力资源管理专家，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事，中国社会科学院经济学在读博士，拥有20年人力资源管理和咨询经验。　　在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。著有《赢才赢天下》《赢才赢天下》《公司的力量》《四级绩效动态管理模式》《战略人力资源管理新模式：一基三维修炼》《人力资源管理实务操作全书：企业绿色竞争力模型》《人力资源管理理论与实务》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家学术成果一、二等奖。