|
企业管理实务 内容简介
《企业管理实务》为以企业管理实务操作为中心，结合计划、组织、领导、控制这四大管理职能的知识点，将其具体化为各实务操作点、技能点。本教材共分为10章，重点介绍了企业与企业设立、企业管理与管理者、企业计划与目标管理、企业战略管理、企业决策管理、企业组织管理实务、企业领导与激励、企业人际沟通、企业管理控制实务、怎样做好基层管理等基础知识与实务操作。 根据高职教育的特点，本教材的编写内容明确了每章的学习目标，引入大量鲜活的案例、形式多样的实训项目、富于启发性且拓展知识的延伸阅读，让抽象的管理知识变得具体，更易理解和操作，增强了实践性，也培养和锻炼了学生的管理技能。 《企业管理实务》可作为高职高专院校、成人高校、民办高校及本科院校开设的二级职业技术学院经济管理、企业管理及其他相关专业的教学用书，也适用于五年制高职、中职相关专业，并可作为社会从业人士的参考读物。
企业管理实务 目录
前言
**章 企业与企业设立
**节 企业含义与特征
第二节 企业设立基础
第三节 企业设立实务操作
本章小结
第二章 企业管理与管理者
**节 企业管理知识
第二节 管理者概述
第三节 管理实务操作
本章小结
第三章 企业计划与目标管理
**节 企业计划
第二节 目标管理概述
第三节 企业计划与目标管理实务
本章小结
第四章 企业战略管理
**节 企业战略体系
第二节 企业战略管理的实施
本章小结
第五章 企业决策管理
**节 企业决策的类型与原则
第二节 企业决策管理程序与方法
本章小结
第六章 企业组织管理实务
**节 组织结构设计基础
第二节 人力资源管理概述
第三节 企业组织管理实务
本章小结
第七章 企业领导与激励
**节 领导概述
第二节 员工激励
第三节 激励实施
本章小结
第八章 企业人际沟通
**节 沟通概述
第二节 沟通的原则与方法
第三节 企业人际沟通实务
本章小结
第九章 企业管理控制实务
**节 企业控制管理
第二节 控制实施过程与方法
本章小结
第十章 怎样做好基层管理
**节 企业基层管理知识要点
第二节 提升基层管理者管理能力的方法
本章小结
参考文献
|
