伟大企业的四个关键原则 本书特色
●《伟大企业的四个关键原则》是全食超市创始人约翰·麦基引领商业觉醒的力作，展示了麦基在创办全食超市的过程中，对商业的重新思考。除去全食超市，作者还援引西南航空公司、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等伟大企业案例，揭示了建立伟大企业的四大关键原则：设定崇高的目标、为每一位利益相关者创造价值、聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者，保持企业文化与管理方式的一致性。
●《伟大企业的四个关键原则》在大企业的声誉跌至冰点之际出现，恰逢其时。作者认为，企业本质上是一种伟大的价值创造者，能为全世界带来巨大的财富和繁荣。但一直以来，由于一些低觉悟公司以牺牲其他群体的利益来发展自己，影响了企业整体的形象。为此作者提出了良心企业的概念，鼓励企业家用有良知的方式运作企业，为所有的利益相关者创造价值。同时，作者列举数据表明，当企业进化为良心企业时，将会获得卓越的财务业绩。
伟大企业的四个关键原则 内容简介
本书作者收集、运用大量的企业实践调查资料, 从长期的、规律性的角度, 认为互利的自愿交易才能造福社会, 商业不能基于贪婪、自私和剥削, 而是要基于合作理念, 遵循四大关键原则, 把所有利益相关者充分整合起来, 为自身利益服务的同时也为社会利益服务, 达到共赢的目标。强调现代企业应该把商业中蕴藏的非凡的力量释放出来, 创造一个充满同情心、自由和繁荣的世界, 在那里, 所有人都过着有目标感、富有爱心和充满创造力的生活。
伟大企业的四个关键原则 目录
序言 商业是一场共赢游戏
**部分 重新认识企业与企业家
01 企业与企业家被误解的四个原因
02从企业到良心企业的进化
第二部分 创造共同价值的关键原则一，用目标让工作变得更有意义
03为什么良心企业要有崇高的目标
04企业如何发现与发展自己独特的目标
第三部分 创造共同价值的关键原则二，为每一位利益相关者创造价值
05 **类利益相关者，顾客
06 第二类利益相关者，团队成员
07 第三类利益相关者，投资人
08 第四类利益相关者，供应商
09 第五类利益相关者，社区
10 第六类利益相关者，环境
11 第七类利益相关者，外围的利益相关者
12 利益相关者的相互依存性
第四部分 创造共同价值的关键原则三，聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者
13 领导者**的素质
14 领导者的自我修炼
第五部分 创造共同价值的关键原则四，保持企业文化与管理方式的一致性
15 有良知的企业文化
16 有良知的管理方式
第六部分 超越资本，一种更好的商业运作方式
17 企业是*伟大的价值创造者
18 释放企业的英雄精神
结语 良心企业的创造力
附录A 良心企业案例
附录B 关于良心企业的认知误区
参考文献
伟大企业的四个关键原则 作者简介
约翰·麦基(John Mackey)
●全食超市的联合创始人和联席首席执行官，领导这个天然和有机食品零售商成长为《财富》500强公司之一。该公司在北美和英国拥有340多家门店和7万名团队成员，后来被亚马逊以137亿美元的价格收购。
●曾入选安永企业家奖“美国年度最佳企业家”榜单，被《机构投资者》评为“美国最佳CEO”，被《巴伦周刊》评为“世界最佳CEO”，被知名财经网站MarketWatch评为“年度CEO”，被《财富》评为“年度商人”，被《时尚先生》评为“最鼓舞人心的CEO”。
拉金德拉·西索迪亚（Rajendra Sisodia）
●美国本特利大学营销学教授，2003年被英国的特许营销协会评选为“最具领导力的50位营销思想家”之一。被Good Business International提名为“2010年10大杰出开拓者”，在2010年和2011年被Trust Across America评选为“值得信赖的商业行为思想领袖100强”之一。
