集团管控模型与企业实践 本书特色
本书着眼于企业的集团管控，从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式，提出了集团管控 “5D 1C”模型的理论、工具与案例。
全书内容涵盖集团管控的本质和目的，集团管控的三大模式和六大影响因素，“5D 1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化，总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的33个真实案例加以阐述，案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总，对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。
集团管控模型与企业实践 内容简介
本书着眼于企业的集团管控，从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式，提出了集团管控 “5D+1C”模型的理论、工具与案例。全书内容涵盖集团管控的本质和目的，集团管控的三大模式和六大影响因素，“5D+1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化，总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的33个真实案例加以阐述，案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖中央企业、国有企业、优选500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总，对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。
集团管控模型与企业实践 目录
**章 一大趋势：企业集团越来越需要管控**节 企业发展趋势管理工具：横向一体化和纵向一体化案例分析：厉害了，我的吉利第二节 企业集团越大就一定越强吗案例分析：这些年，那些轰然倒塌的“庞然大物”管理工具：集团公司管控案例分析：A旅游集团——盲目铺摊子和上项目造成重大损失第三节 企业集团化面临四大管理问题管理工具：企业集团VS集团公司案例分析：你们到底有多少家下属公司？案例分析：阿里巴巴的使命、愿景与战略目标案例分析：C公司集团管控监督体系案例分析：阿里巴巴公司的价值观考核第二章 集团管控两大本质和一大目的**节 关于集团管控的认知和理解第二节 集团管控的本质案例分析：中粮集团的战略选择和集团管控第三章 集团管控三大模式和六大影响因素**节 集团管控体系“5D 1C”模型第二节 集团管控模式六大影响因素分析管理工具：产权和股权管理工具：PESTEL模型分析第三节 管控模式集权与分权——找到平衡点 混合型第四章 管控体系“5D 1C”模型**节 集团战略概述详见书籍目录
集团管控模型与企业实践 作者简介
堪振华，1972年生，河北人。毕业于清华大学经济管理学院国际工商管理专业，获得工商管理硕士学位, 资深实战派管理专家。先后从事高校教师、企业集团副总裁和高级顾问等工作，主要研究方向为集团管控、产销分离独立核算、股权设计和股权激励、精益生产与改善、项目管理、人力资源管理等，具有多年精益生产管理、董事会秘书、跨国企业集团人力资源、副总裁等高级管理经验。
