步步并购 本书特色

并购经理人超实用业务实战指南。
如果不是通过并购，世界上几乎没有哪家大型成功企业能够达到其预期的成就，但面对一项高风险的决策，你应当从何着手呢？
《步步并购》解释了并购成功的原则和具体措施：从一开始的确定目标到*后整合所收购业务，一步步引导你完成收购的五大关键阶段：战略制定和并购规划、并购目标估值、并购交易管理、并购整合管理、企业未来发展。作者结合30余年的实践经验，通过具体案例，详细介绍了并购中应如何寻找目标，怎样进行初步谈判，与咨询顾问如何进行合作，如何制订整合方案，如何调查并购目标，以及如何进行估值和谈判等，以及各阶段应该坚持哪些原则。
如果你是一个刚进入这个复杂的并购领域的经理人，可以通过《步步并购》这本书快速了解并购，知道什么是要做的、什么是要避免的，成功展开自己的*次并购业务。《步步并购》同样适用于经验丰富的并购老手，这是一本很实用和易于执行的并购指南。

步步并购 内容简介

本书解释了并购成功的原则和具体措施: 从一开始的确定目标到*后整合所收购业务, 一步步引导你完成收购的五大关键阶段: 战略制定和并购规划、并购目标估值、并购交易管理、并购整合管理、企业未来发展。

步步并购 目录

步步并购 作者简介

AMR国际创始人、首席执行官。AMR国际创建于1991年，是一家世界一流的战略咨询公司。拥有30年以上并购咨询和战略规划经验。早期业务活动主要在美国，随后与欧洲和美洲的多家并购方一起完成了数百起并购项目。为多起协议并购、恶意收购和私募股权交易提供过并购咨询，其中最高交易额达20 亿美元。著有《并购实务指南》（A Practical Guide to Acquisitions）、《商业尽职调查》（Commercial Due Diligence）、《收购失败》（Why Acquisitions Fail）和《尽职调查》（Due Diligence）。;.;AMR国际董事，注册会计师，曼彻斯特商学院工商管理硕士。拥有30年以上并购和业务拓展从业经验。曾在巴林银行负责金融业务，主要从事制造业的国内和跨境贸易。曾经作为小组成员，通过75次并购交易和处置出售，将TI集团从一家主要从事商品生产的英国当地制造企业，变成了一家聚焦特定利基市场的全球工程公司。在英国钢铁公司与T&N公司的交易中，他还担任了高级金融分析师和并购顾问的角色。