整合决策 本书特色
这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式:跳出两难选择,重新界定问题,通过转变看问题的视角,权衡各方,提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法,他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段:
第 1 阶段,呈现对立模式,让问题变成两难困境;
第 2 阶段,审视对立模式,发掘每种模式的优点;
第 3 阶段,探究各种可能性,解决现有模式之间的冲突;
第 4 阶段,评估初始方案,找出更好的解决方案。
这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式:跳出两难选择,重新界定问题,通过转变看问题的视角,权衡各方,提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法,他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段:第 1 阶段,呈现对立模式,让问题变成两难困境;
第 2 阶段,审视对立模式,发掘每种模式的优点;
第 3 阶段,探究各种可能性,解决现有模式之间的冲突;
第 4 阶段,评估初始方案,找出更好的解决方案。
《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具,去应对权衡决策的挑战和机遇,切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力,从此不必在两难选项中二选一,而是“两者兼得”。
整合决策 内容简介
本书中作者给出了在商业领域致胜的法宝 —— 整合思维, 如何把问题作为整体放在大背景下考量, 解除不同观点之间的对立, 从而开发出创造性的解决方案。真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定, 而是通过对更深层因素的洞悉探索, 勾勒变量之间的非线性关系, 把问题作为整体放在大背景下考量, 他们能够解除不同观点之间的对立, 从而开发出创造性的解决方案。
整合决策 目录
引言 从整合思维到整合决策 -001
整合思维没有解决的问题 -005
行为决策理论 -007
设计思维 -009
利用整合思维做出整合决策 -011
**部分 整合思维2.0
01 商业决策不是一道选择题 -015
优化与整合 -019
被动选择不如主动创造 -025
02 糟糕的决定源于思维模型的 5 个特点 -033
特点 1,思维模型是内隐的 -038
特点 2,思维模型容易被操控 -042
特点 3,思维模型非常顽固 -045
特点 4,思维模型过于简单 -047
特点 5,思维模型过于单一 -050
群体决策的过程 -054
03 优秀的决策过程必须遵循的 3 个原则 -063
原则 1,元认知,更清晰地理解自己的思维过程 -067
原则 2,同理心,有目的地理解他人的想法和观念 -072
原则 3,创造力,寻找新方案,拥抱独特性 -077
第二部分 利用整合思维做决策
04 整合决策的 4 个阶段 -087
第 1 阶段,呈现对立模式 -092
第 2 阶段,审视对立模式 -096
第 3 阶段,探究各种可能性 -097
第 4 阶段,评估初始方案 -099
05 第 1 阶段,呈现对立模式,让问题变成两难困境 -103
呈现对立模式的 4 个步骤 -108
步骤 1,界定问题 -112
步骤 2,明确两种极端而对立的模式 -114
步骤 3,阐明对立模式 -120
步骤 4,指出每种模式的运作方式 -125
06 第 2 阶段,审视对立模式,发掘每种模式的优点 -139
电影节模式 -143
审视对立模式的 3 个步骤 -155
步骤 1,理解对立模式之间的冲突 -155
步骤 2,考察两种对立模式中*重要的价值 -160
步骤 3,回顾 -165
07 第 3 阶段,探究各种可能性,解决现有模式之间的冲突 -173
指数基金的诞生 -178
探究各种可能性的 3 条路径 -180
路径 1,隐藏的宝石 -181
路径 2,双倍下注 -190
路径 3,解构 -195
08 第 4 阶段,评估初始方案,找出更好的解决方案 -213
评估初始方案的 3 个步骤 -217
步骤 1,定义每一种方案 -218
步骤 2,理解每种方案的逻辑 -229
步骤 3,设计和执行方案测试 -233
结语 整合决策的价值 -241
联合利华的商业模式 -241
你的立场决定你的行为 -250
你关于世界的认知模型 -257
你在世界中扮演的角色 -261
贾布里勒的故事 -265
注释 -267
整合决策 相关资料
这本书的内容十分丰富。两个天才战略家讲述了很多生动的故事,足以开启你的创造力;给出了强有力的证据,足以挑战你的传统观念;提供了实操指南,足以提高你的思维能力。我会把这本书推荐给领导者、学生以及想要更好地解决问题的所有人。
——畅销书《沃顿商学院*受欢迎的成功课》的作者 亚当·格兰特
整合思维是一种强大的工具,能为我们解决难题提供新的方案。在这本引人入胜的书中,里尔和马丁告诉我们,该如何使用这一新型思维方式来做出更好的决策,而不是在不满意的选项中做出妥协。本书包含了实用的操作技巧、丰富的案例和深刻的洞见。让每一个想要掌控未来的领导者都有了触手可及的实践指南。
——畅销书《驱动力》《全新销售》的作者 丹尼尔·平克
整合思维是商业和生活中必需的一种重要技能。《整合思维》一书介绍了这一思维方式,马丁教授的这本《整合决策》进一步提供了具有实用性和启发性的方法。两本书相辅相成,能帮你系统地掌握这种思维方式。
——IDEO公司首席执行官 蒂姆·布朗
整合决策 作者简介
罗杰·马丁(Roger Martin)多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所主任,曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长,2013年获得全球领先的商学院网站Poets & Quants的“年度全球*佳商学院院长”提名。
杰出的管理思想家,连续5次入选“全球极具影响力的50大商业思想家”(Thinkers50)榜单,在2017年的评选中名列前茅。
深受企业信任的战略咨询顾问,为宝洁、威瑞森通信、乐高以及IDEO等全球知名大企业的首席执行官提供战略意见。
詹妮弗·里尔(Jennifer Riel)多伦多大学罗特曼商学院副教授,针对本科生、MBA和高管讲授整合思维和创新方法,为全球很多机构创办和组织了定制化的研讨班,并为一些《财富》500强公司的高管提供战略和创新咨询。