工程项目管理 内容简介

本书以培养学生施工项目管理能力和建设项目管理初步能力为目标，在贯彻《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006）的基本规定和吸收国内外工程项目管理学科的传统内容与*新研究成果的基础上，全面、系统地介绍了工程项目管理的概念、建设项目管理、施工项目管理与目标控制、施工项目职业健康安全与环境管理、工程合同管理、施工项目风险管理与组织协调等内容，每章后还配有案例和思考题。
本书内容丰富、实用性强，可作为高等院校工程管理专业、土建类其他专业、项目管理专业的教材，也可作为建设单位、监理单位、施工企业从事工程管理和工程技术人员的参考书籍。

工程项目管理 目录

工程项目管理 节选

**章 工程项目管理概论
**节 工程项目及其分类
一、工程项目及其组成
（一）项目及工程项目
“项目”一词已经越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经常用“项目”来表示一类事物。从项目管理的角度来讲，项宙是作为被管理对象的一次性任务，具有明确的目标、严格的约束条件和一定的寿命周期。项目具有以下两大特征：
（1）主观方面的特征——项目是作为一定的管理主体的被管理对象而存在，如果没有管理主体就无所谓项目。
（2）客观方面的特征——项目在客体上必须具备一次性任务的属性，而且这个一次性任务必须有预定的明确的目标。
项目的范围非常广泛，它包括了很多内容。根据作为被管理对象的一次性任务的性质的不同，众多项目被相互区分开来。项目可分为工业投资项目、科技项目、工程项目等。
　　工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
这里所说的建筑物，是指房屋建筑物，用来满足人们的生产、办公、居住、文化、体育、娱乐等各种社会活动的要求；这里所说的构筑物，是指通过人们的劳动而得到的公路、铁路、桥梁、隧道、水坝、电站及线路、水塔、烟囱等土木工程产出物。
（二）工程项目的组成
工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。
　　1.单项工程
　　单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立地发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。一个工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括几个单项工程。生产性工程项目的单项工程，一般是指能独立生产的车间；非生产性工程项目的单项工程可以是办公楼、教学楼、住宅楼、图书馆等。
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