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基层班组长手册-(升级版)

  2020-06-05 00:00:00  

基层班组长手册-(升级版) 本书特色

这是一本现代基层班组长培训读本。
班组管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的基本单位和*小单位。企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托,以班组的实战能力为基础。所以,基层班组长作为企业的兵头将尾,其管理素质的高低和在本企业中所起的作用是绝对不可以低估的。加强班组长的培训是现代企业管理工作必须解决的核心课题。
本书吸收了国内外*优秀的班组管理理论和研究成果,并选取了足够的紧贴基层班组管理实际的经典案例,同时还注重具有可操作性的创新举措,以期能为基层班组组长处理各类实务问题提供*有效的方法指导。

基层班组长手册-(升级版) 目录


**章 班组:企业的*小单位
一、基层班组的基本特征
二、基层班组的作用
三、基层班组管理的特性
四、基层班组长的条件
五、基层班组长的工作方法
六、基层班组长的权力
第二章 基层班组的组建
一、班组的设置
二、确定班组主要成员的的职责
三、建立健全班组管理制度
第三章 基层班组的目标管理
一、班组目标管理的特征
二、班组实施目标管理的前提条件
三、班组的目标管理程序
四、班组目标设定的具体要求
第四章 基层班组的制度管理
一、班组制度管理的重要性
二、班组管理制度的分类
三、班组管理制度的实施
四、班组规章制度的贯彻
五、培养组员遵守纪律
第五章 基层班组的生产管理

基层班组长手册-(升级版) 节选

班组管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的基本单位和*小单位。企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托,以班组的实战能力为基础。所以,基层班组长作为的兵头将尾,其管理素质的高低绝对不可低估的。加强班组长的培训是现代企业管理工作必须解决的核心课题。

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书摘
五、培养组员遵守纪律
“没有规矩不成方圆”,不管在企业或事业单位,纪律都是管理中必不
可少的一个重要方面。1.从员工身边事抓起
班组长,一定有这样一种体会:单位里制定的不少条条框框,在很多时
候根本不管用。刚给组员发了一本关于守纪律的小册子,如果第二天要再收
上来,可能连一半都收不来了,因为职员也许已随手把它扔掉,或者放在了
一个他自己都说不清的地方。有些单位为此也使用了一些强制性措施。比如
他们用随机抽查的办法强制员工背记纪律手册,一条一条地背。如果不幸被
抽查到有某条或某几条答不上来,就实行扣分或罚款,有的单位还开展员工
纪律知识方面的知识竞赛,通过奖励的办法来促进员工们对纪律的重视。2
.培养良好工作习惯
从前的木匠师傅,总是不厌其烦地交待学徒要保养好刨子、斧子、磨刀
石等这一套工具,为什么呢?他爱上了这些工具,他自然就爱上了他的工作
。磨石的功用不只是能磨出锋利的刀刃,更重要的是它能磨出学徒的耐力和
毅力。做事马虎者,其磨石必然长满了红色的铁锈,反之,一位名匠的磨石
,应当光泽明亮才是。
在班组里,组员具体的工作又做到了多少呢?你若突然检查一下,你就
会发现:
工具、物品放得乱七八糟,并且是脏兮兮的。
对此,应如何处理呢?不妨学一学上面提到的木匠师傅,向组员耐心地
做一些宣传教育工作,对于培养员工的敬业、责任心、上进心是非常重要的
。3.上班做到公私分明
对现代上班族的管理应以严格的制度做规范,对他们的训练需从做一个
公私分明的人开始,才能逐渐适应工作的环境。要做到公私分明就应特别留
意以下几点:
(1)不可以私自外出。绝对不可在工作时间偷偷出去。如果万不得已,
则应向上级申请,获得许可后才能外出。
(2)若有朋友等突然因私事来拜访时,也应该委婉地向友人说明,上班
时间不可洽谈私事,最好等休息时间或下班后再谈。
(3)遇有紧急的私事要处理时,也要征得上级同意方可离岗。
(4)下班时,不应将公物带回家占为已有,如果公物要带出去,应该依
照所规定的手续外借。
(5)工作时间内不得与同事闲聊、谈私事、打扰其他同事工作。
需要强调的是,鼓励班组长推行制度化管理,但绝不是希望所有的班组
长把这一做法推向极端,完完全全地“灭绝

基层班组长手册-(升级版)

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