现代品牌服装企业运作 本书特色

《现代品牌服装企业运作》是纺织服装高等教育“十一五”部委级规划教材。

现代品牌服装企业运作 目录

现代品牌服装企业运作 节选

《现代品牌服装企业运作》以服装商品的物流为主线，提出了现代品牌服装的基本概念，针对现代品牌服装企业，分析其运作过程中所包含的各个环节，总结现代品牌服装企业运作的各个环节内容及管理方法。本教材还包含现代品牌服装企业生产管理运作，现代品牌服装企业经营方略与战略，现代品牌服装企业目标市场营销和管理，现代品牌服装工业设计与生产作业管理。

现代品牌服装企业运作 相关资料

1.人才互补、优化组合在组织中，需要各种各样的人才。只有把不同类型的人才合理地组合到一起，实行优化组合，才能实现组织的整体最优化。2.公平竞争服装行业是竞争极为激烈的行业。要选拔与培养优秀的人才，就必须引入竞争机制，公开选拔，公平竞争。3.有效激励通过各种形式，进行有效激励，最大限度地调动组织中成员的积极性，充分发挥他们的潜能。4.使人才全面发展对人才，不能只使用不培养。必须坚持在使用中全面培养，使人才全面发展。3.服装企业人员选聘、组合与流动1.人员选聘人员选聘方式有内部选拔、对外公开招聘及其他方式。无论是专业人才，还是管理人才，选聘的重要方式是公开招聘。要采用各种有效形式对应聘者进行测试，包括心理测试、知识测试、能力测试，具体方式有书面测试与面试。对应聘者进行全面的审查评定并决定聘用后，需进行全面的岗位培训，以适应岗位工作。有的还要经过试用。2.人员组合服装企业组织成员之间具有相同或相似的思想、志向、性格等，关系融洽，愉快共事，这是最佳组织人员组合的基础。服装企业组织成员之间具有不同的素质、能力、个性风格，使其形成一种互补效应，从而发挥人员组合的整体优势。服装企业组织的管理者应对其组织的成员进行科学组合，在注意人员组合同质化的同时，寻求适度异质组合，实现组织的相容性与互补性的结合，以建立最佳组合。3.人员流动服装企业人才竞争激烈，人员流动也就成为必然现象。对人员流动应树立正确的观念，特别是人才管理的动态观念、培养观念、竞争观念。要千方百计地留住人才，重在培养；用优惠政策挖掘与招聘人才，在流动中招揽与汇集人才；制定人才流动的有关政策法规，完善与发展人才市场。