万达之道 本书特色

　　作为商业地产的领军企业，万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的作用，成为后续跟进的商业地产开发企业研究、学习和模仿的典范。它到底是一家怎样的企业，能够在18个月的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心，且保证从拿地到建成开业18个月完成，实现物业的可持续运营并走向成功。 　　2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，首次提出“订单商业地产”的运营模式。历经12年，凭借完整的产业链和突出的资源获取能力、独特的“订单商业地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、卓越的品牌影响力，万达赢得市场，*终坐上国内商业地产的头把交椅。

万达之道 内容简介

　　深度解读商业地产巨头成功之道， 　　解析万达商业地产开发制胜砝码。

万达之道 目录

开篇 万达“钟情于”商业地产
万达“钟情于”商业地产
**章 以五大产业驱动利润的地产航母
　**节 以商业地产为核心的战略
　　1．万达24年各发展阶段战略清晰
　　2．五大产业实现现金流互补
　第二节 血大核心产业形成企业扎实底盘
　　1．商业地产：五大产业的“顶梁柱
　　2．高级酒店：彰显了五大产业的优秀品质
　　3．文化产业：承载五大产业品牌的公关
　　4．连锁百货：*具持续盈利能力的现金流
　　5．旅游地产：延伸商业地产产业链
第二章 第稳健经营并取得显著业绩
　**节 强调风险控制的经营策略
　　1．经营稳健三大关键举措
　　2．经营风险控制四大策略
　第二节 在稳健经营中获得显著业绩
　　1．商业地产引领业绩高速成长
　　2．全国重点布局形成能级飞跃
第三章 建立沃尔玛式高效管控模式
　**节 吸取沃尔玛管控模式的三大核心优势
　　1．与沃尔玛强强联手共谋发展
　　2．沃尔玛与万达广场业务渗透
　　3．吸取沃尔玛管控模式的三大优势
　第二节 以沃尔玛为榜样推动管控模式战略转型
　　1．“倒金字塔”管控模式下的信息渠道构建
　　2．确立具有自身特色的管控模式
　　3．万达管控模式带来的两大启示
　　……
第四章 卓越的商业管理智慧
第五章 “现金流滚资产”模式打造核心竞争力
第六章 借力资本运作展蓝图
第七章 坚守“经营企业就是经营文化”的管理理念
第八章 商业产品运作成功的独特经验
第九章 商业地产标杆项目操盘案例

万达之道 作者简介

　　易居（中国）控股有限公司，中国首家在美国纽交所上市的中国轻资产地产概念公司，中国首家房地产线上、线下全面解决方案的供应商。 　　克而瑞信息集团，隶属于易居（中国）控股有限公司。中国最大的房地产信息综合服务商，以房地产信息及咨询服务为主营业务。