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商业银行股权激励机制研究 本书特色
激励机制是银行治理的核心内容，“三会一层”治理结构的建立只是银行治理的基本框架，中国商业银行的改革如果仅停留在治理形式而不触及治理的核心，就不可能真正改善其经营绩效，不可能成功应对入世后外资银行全面竞争的挑战。因此在当前银行改革的热潮中，“三会一层”公司治理结构形式的建立仅仅是改善银行治理的起点，真正核心的环节是建立有效的激励机制。本文试图从理论、实践、政策和方案四方面来探讨这个问题，以推动商业银行激励机制的建立，促进中国银行业治理水平的提高。
商业银行股权激励机制研究 目录
第1章绪论
1．1 问题的提出：激励是银行治理的核心内容／1
1．2激励、长期激励与股权激励／3
1．3总体思路、研究方法与创新／5
1．4主要内容与结构／7
第2章人力资本分享企业财产所有权的逻辑
2．1 企业的科斯性质忽略了企业价值创造的生产性／9
2．2物质资本与人力资本的组合是企业价值创造的来源／l4
2．3企业家等异质型人力资本是企业价值创造的核心／20
2．4 主流企业理论对“资本强权观”的辩护反证了经营管理者
分享企业剩余的必要性／23
2．5 经营管理者人力资本地位的上升与企业所有权分配的
动态性／28
2．6结论：人力资本分享企业剩余的一般理论／32
第3章商业银行激励方式的比较
3．1 我国商业银行的激励约束状况／37
3．2商业银行委托代理关系与激励理论／39
3．3商业银行经济激励基本模型／42
3．4商业银行激励方式效果比较／46
3．5结论／53
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